Một ngày làm việc của các CEO công nghệ nổi tiếng

Dậy sớm và làm việc miệt mài là những thói quen phổ biến nhất để tạo ra một con người thành công, và các CEO khủng nhất làng công nghệ Bill Gates, Steve Jobs hay Tim Cook đều là những người như thế.

1. CEO của Apple - Tim Cook

Một ngày làm việc của Tim Cook, giám đốc điều hành Apple bắt đầu từ lúc 4h30 sáng. Có một điều mà nhiều nhân viên đã từng làm việc với ông này phải khẳng định rằng, Tim Cook luôn là một trong những người đầu tiên đến công ty và lúc về cũng như vậy.

Ngày đầu tuần với Tim luôn bắt đầu bằng cuộc họp cấp cao giữa những người trực tiếp điều hành và quản lý việc hoạt động của Apple. Tại đây, họ bỏ ra bốn tiếng đồng hồ để ngồi nói về đối thủ, thị trường, cách phát triển thị trường cũng như các ý tưởng dành cho các sản phẩm sắp tới.

Cũng tương tự như Jobs, có một điều mà Tim Cook rất chú ý khi ngồi vào chiếc ghế của người đứng đầu Apple, đó là vấn đề chăm sóc khách hàng. Ông thường xuyên dành thời gian để trả lời trực tiếp các thắc mắc từ phía khách hàng, hoặc cũng có thể qua mail.

Với những vấn đề rắc rối hơn Tim sẽ trực tiếp là người giải quyết các khúc mắc đó. Và có một điều mà không nhiều người biết, đó là Tim Cook thường xuyên đi đến rất nhiều các điểm bán hàng của Apple nằm rải rác trên khắp lãnh thổ Hoa Kỳ để kiểm tra tình hình làm việc của nhân viên cũng như nắm được một cách tốt nhất những gì mà các khách hàng cần ở sản phẩm của mình.

Với cách tiếp cận thị trường giản dị như vậy của một vị chủ tịch, không khó để trả lời cho câu hỏi rằng, tại sao dù Steve Jobs đã qua đời, công việc làm ăn và kinh doanh của Apple vẫn phát triển đến thế.


Và còn một bất ngờ thú vị nữa để nói về nhân vật này, đó là trong một buổi đấu giá dành cho mục đích từ thiện với phần thưởng là cuộc ghé thăm tổng hành dinh của Apple tại thành phố Cupertino cùng một giờ trò chuyện với Tim Cook.

Số tiền mà người ta thu được từ cuộc đấu giá này là một số tiền kỉ lục, lên đến hơn nửa triệu đô la Mỹ với 610.000 đô mà người ta sẵn sàng bỏ ra để sở hữu một giờ trò chuyện với ông này, nhiều hơn cả số tiền 250.000 đô la người ta bỏ ra để trò chuyện với Bill Clinton.

2. Cố chủ tịch Steve Jobs của Apple
Với cố chủ tịch Steve Jobs của Apple, ngày làm việc của ông thường bắt đầu từ 6h sáng. Dù lớn tuổi nhất nhưng Steve Jobs luôn là người dậy sớm nhất gia đình, sau đó ông làm việc một chút trước khi ăn sáng với cả gia đình, đưa bọn trẻ đến trường và bắt đầu một ngày làm việc tại công ty vào lúc 9h sáng.

Với Steve Jobs, lúc nào cũng có một điều mới mẻ nào đó để học, học hỏi từ các đối thủ cạnh tranh, từ khách hàng và từ phía các đối tác. Kể cả cho dù có là những điều mà ông không thích, nhưng ông vẫn luôn tiếp thu để tìm ra các sai lầm và những điểm tốt đẹp từ phía chúng.

Với những người yêu mến các sản phẩm của Apple, tên tuổi của Steve Jobs đã trở thành huyền thoại
Và có một điều mà nhiều người không biết, đó là dù bị căn bệnh ung thư quái ác hành hạ, nhưng Steve Jobs vẫn cứ sống và làm việc cho tới tận những ngày tháng cuối đời.
Ông vẫn là người quyết định chính của Apple trước ngày ông sắp mất và ít người biết rằng, ngay cả trước ngày ông mất 1 hôm, Steve vẫn gọi cho Tim Cook – người sẽ kế nhiệm vị trí của ông để bàn bạc về ngày ra mắt của iPhone 4S.

Và người ta cũng tin rằng, dù đã nằm xuống trước cả thời điểm iPhone 4S ra đời, nhưng iPhone 5 mới là sản phẩm cuối cùng ghi dấu sự xuất hiện của Steven Jobs.

Steve không ngừng làm việc, kể cả những ngày tháng vật lộn với căn bệnh ung thư quái ác

3. Giám đốc điều hành Vodafone - Vittorio Colao
Vittorio Colao, giám đốc điều hành của Vodafone lại có một thói quen khác, đó là tập thể dục buổi sáng hàng ngày. Ông này thường dậy từ lúc mờ sáng, thực hiện các bài thể dục nhẹ nhàng như chạy bộ, bơi sau đó mới bắt đầu làm.

Ông cũng thường xuyên cố gắng thu xếp thời gian ở cơ quan để về nhà thưởng thức bữa tối cùng gia đình, sau đó tiếp tục những công việc còn dang dở ban ngày và chỉ chịu nghỉ ngơi khi đã xong công việc vào lúc 11h30’ tối.

4. CEO của Ericsson - Hans Vestberg
Hans Vestberg, CEO của Ericsson là một người cực kỳ quy củ và chính xác về mặt thời gian. Vestberg thường dậy rất sớm, sau đó tập thể dục ăn sáng và lên một danh sách những việc cần phải thực hiện trong ngày.

Bên cạnh việc rất nghiêm túc và đúng giờ, Vestberg thường xuyên làm việc liên tục bất kể thời gian và thậm chí có những ngày không ngủ.

Trong suy nghĩ của Vestberg, Vodafone là một tập đoàn xuyên biên giới và hoạt động cùng lúc tại rất nhiều các quốc gia, vậy nên mặt trời không bao giờ lặn với Vodafone và dĩ nhiên đã là ban ngày thì lúc nào cũng có thể làm việc.

5. Ông trùm mạng xã hội Mark Zukerberg
Ông chủ của FaceBook, Mark Zukerberg là một người rất giản dị. Dù nắm trong tay một khối tài sản khổng lồ khi còn rất trẻ nhưng Mark vẫn giữ những thói quen truyền thống của mình và gia đình như khi vẫn còn chưa nổi tiếng.

Mark vẫn sống trong một căn hộ cho thuê với đồ đạc khá đơn giản và hàng ngày anh vẫn đạp xe đạp hoặc đi bộ đến tổng hành dinh Facebook gần căn hộ của mình.

Giản dị là điều được nói đến nhiều nhất với ông chủ của Facebook

Kể cả khi đã trở thành ông trùm mạng xã hội nhưng từ cách ăn mặt của Mark, người ta vẫn không cảm nhận thấy bất kì một sự xa hoa hào nhoáng nào tồn tại trên con người này. Anh vẫn thích mặc áo pool, quần jeans, đi xăng đan Adidas và có một cuộc sống khép kín trước báo giới.

Và ít người biết rằng dù đã trở thành ông chủ nhưng Mark vẫn viết code hàng ngày, đặc biệt là trong các kì nghỉ và khi không phải vật lộn quá nhiều với công việc. Mark vẫn duy trì những thói quen truyền thống này bởi Mark muốn là chính mình và đơn giản là anh này thích như thế.

6. Bill Gates – Ông chủ Microsoft, người giàu nhất làng công nghệ
Bận rộn nhất trong danh sách này phải kể đến Bill Gates. Trước đây, khi vẫn còn nắm giữ vị trí giám đốc điều hành tại Microsoft, ngày làm việc của ông này vô cùng bận rộn và thường xuyên bắt đầu ngay từ lúc sáng sớm.

Một ngày làm việc của ông chủ Microsoft thường đầy ắp các cuộc họp và nhiều khi phải di chuyển liên tục suốt cả ngày. Ông bận đến nỗi, đã có một phép tính vui được làm để chỉ ra rằng, nếu như làm rơi tờ 100$, Bill Gates sẽ không thể dừng lại và nhặt nó vì một điều rất đơn giản, thời gian mà Gates bỏ ra để nhặt nó ông có thể còn kiếm được nhiều tiền hơn thế.

So với các giám đốc điều hành của các tập đoàn công nghệ khác, phòng làm việc của Bill Gates cũng rất đặc biệt khi ông này sử dụng cùng một lúc đến ba chiếc màn hình, một chiếc để mở các trình duyêt, một chiếc hiển thị các danh sách mail trong hòm thư và một chiếc để Gates có thể đọc các bức thư đó.

Việc sử dụng cùng lúc ba màn hình đã trở thành một thói quen của ông này và nhiều lúc Gates phải thú nhận rằng, ông sẽ rất khó để có thể làm việc nếu mà thiếu sự trợ giúp của một trong ba chiếc màn hình đó.

Dưới bàn tay của Bill, Microsoft đã thực sự trở thành một đế chế

Có lẽ thời điểm rảnh rang nhất cho một người như Gates thường vào cuối tuần. Nhưng thay vì dành thời gian cho kì nghỉ của mình, Bill Gates thường dùng nó để viết thư (mail).

Và những người nhận được các bức thư này, không ai khác là những nhân viên làm việc dưới quyền Bill Gates. Nội dung của các bức thư đó thường là những vấn đề liên quan đến công việc cũng như bàn bạc về các vấn đề sẽ phải giải quyết trong tuần. Tuy nhiên, cũng có nhiều lúc, chủ đề chính của những bức thư này lại là những lời thăm hỏi dành cho các nhân viên và người thân trong gia đình họ

TECHZ/DNSG

>> Người thành công làm gì trước khi đi ngủ?
 

Độ tuổi khởi nghiệp dễ thành công nhất

Theo Forbes, chính vì chẳng có gì để mất, tư tưởng táo bạo, mới mẻ và năng lượng tràn trề mà các doanh nhân tuổi 20 như Bill Gates, Steve Jobs và Mark Zuckerberg mới đạt được thành công.

Forbes bình luận, khi cần gây dựng công ty, phần lớn mọi người nghĩ đến một đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm. Họ muốn có một cá nhân "đầy thành tích" với kinh nghiệm lập đội nhóm, viết kế hoạch kinh doanh, xây dựng sản phẩm và quản lý kết quả kinh doanh.

Tuy nhiên, trên thực tế, những người khởi nghiệp thành công nhất lại là các doanh nhân trẻ ở độ tuổi trên 20.

Sergey Brin và Larry Page thành lập Google khi cả hai mới 25. Apple ra đời khi Steve Jobs mới 21, còn Steve Wozniak 26. Bill Gates và Paul Allen sáng lập Microsoft khi mới 20 và 22 tuổi. Mark Zuckerberg ra mắt mạng xã hội lớn nhất thế giới Facebook ở tuổi 20, còn Sam Walton năm 26 tuổi đã lập ra hãng bán lẻ Wal-Mart.

Theo Forbes, lý do đầu tiên khiến họ dễ thành công ở độ tuổi này là không có gì để mất. Phần lớn các doanh nhân trẻ từng sống trong ký túc xá trường học, thiếu thốn và thường xuyên phải ăn mỳ. Ở tuổi này, họ chẳng có nhà thế chấp, không phải trả góp tiền mua ôtô hay chăm chút cho phong cách sống.
Trái lại, một doanh nhân giàu kinh nghiệm lại có mọi thứ để giữ gìn - nhà to, lương cao, xe đẹp. Vì thế, nếu muốn lập công ty mới, họ sẽ phải cân nhắc rất nhiều thứ nếu không muốn mất đi cuộc sống thoải mái mà mình mất công gây dựng.

Chính bởi chẳng có gì để mất, các doanh nhân trẻ có thể nhìn nhận vấn đề theo cách hoàn toàn khác. Họ cũng chẳng cần phòng trừ rủi ro, và chỉ cần một ý tưởng thoáng qua cũng có thể cho họ động lực giải quyết vấn đề.

Bill Gates từng nói: "Tôi không bao giờ bỏ phí một ngày khi còn ở tuổi 20".

Bên cạnh đó, vì không phải đến văn phòng, người trẻ có suy nghĩ rất thoáng và không chịu ảnh hưởng của hệ tư tưởng khuôn mẫu tại công sở. Vì thế, giải pháp của họ cũng mới mẻ, đột phá và táo bạo hơn.

Liz Kammel, một tác giả khác trên Forbes cho rằng, có ba lý do khiến doanh nhân trẻ có lợi thế hơn người giàu kinh nghiệm. Đó là họ đã quen với cuộc sống thiếu thốn, năng lượng và động lực sống ở độ tuổi này luôn cao nhất, và họ chẳng bao giờ sợ hãi về việc không hoàn thành mục tiêu.

Vì vậy, Forbes khuyên rằng nếu đang ở tuổi 20, giới trẻ hãy tận dụng thật tốt. Họ sẽ chẳng bao giờ có cơ hội khởi nghiệp nào tốt hơn thế này. Hãy đặt mục tiêu và nỗ lực đột phá. Nếu chẳng may thất bại, thì đó cũng chỉ là một trong những kinh nghiệm quý báu mà thôi.

Vnexpress

>> 5 đôi bạn đồng sáng lập giàu nhất thế giới

Thất bại như một tỷ phú

Mark Cuban, Steve Jobs, Donald Trump và nhiều doanh nhân thành đạt có gia sản kết xù khác đã khẳng định rằng thất bại là nhân tố quan trọng quyết định thành công. 

 Mark Zuckerberg và câu chuyện thành công của anh là trường hợp đặc biệt. Thật khó có thể tin người thanh niên 26 tuổi ấy đã tạo ra Facebook 500 triệu người sử dụng và giá trị tài sản ròng 6,9 tỷ USD ngay ở lần đầu lập nghiệp. Anh hiện nằm trong danh sách những người quyền lực nhất thế giới do Forbes bầu chọn. 

Thông thường, doanh nhân khó có thể thành công ở cấp độ đó vào cái lứa tuổi đó, và quan trọng hơn là ở ngay lần đầu lập nghiệp. Zuckerberg nổi bật cả trong danh sách 272 tỷ phú tự lập của danh sách Forbes 400 vì hầu hết tỷ phú chỉ ra một trong những nhân tố chính dẫn đến thành công là thất bại.
Mark Cuban, ông chủ của Dallas Mavericks, nói về trải nghiệm mà một doanh nhân thành công cần có là: “Về đến nhà và thấy cúp điện vì chưa trả tiền điện. Sự nhục nhã làm động lực khiến bạn cố gắng vươn lên”.

Sai lầm và thất bại là bài học cho doanh nhân. Sam Walton từng mở cửa tiệm Arkansas nhưng thất bại. Rồi ông rút kinh nghiệm từ những sai lầm ban đầu để thành lập chuỗi cửa hàng bán lẻ Wal-Mart lớn nhất thế giới, với 8.600 tiệm, 2 triệu nhân viên, và hơn 405 tỷ doanh thu. Trong danh sách Forbes 400 có hàng trăm ví dụ tương tự.

Mark Cuban

Apple cho ra mắt Newton tablet năm 1993. Thất bại. Nhưng, đó là nền tảng để Steve Jobs cho ra đời iPod, iPhone và iPad, là những phát minh hiện đại đã thay đổi cách thức thế giới tiếp cận giới truyền thông và giúp Apple mở rộng thị phần, tăng doanh số, so với Microsoft.

Những người giàu nhất thế giới không chỉ làm giàu từ kinh nghiệm sai lầm của mình, mà còn học cách sống cùng với chúng. Các chuyên gia khuyên: “Đừng bối rối nếu khoảng đầu tư gặp khó khăn, vì trong đời mỗi người đều có ít nhiều lần như vậy”.

Tất cả các nhà đầu tư, dù là tay mơ hay là chuyên nghiệp, đều có thể phạm sai lầm. Vậy nên, họ rải tiền vào đa dạng những ngành và đầu tư vào thật nhiều doanh nghiệp mạo hiểm khác nhau. Khi chọn thuê chuyên gia tư vấn tài chính, họ cũng không chọn một mà thuê hàng chục người. Bằng cách này, khi gặp khó khăn, vận hạn, hay phạm sai lầm, thì tài sản cũng không tổn thất nhiều.

Trường hợp đại thành công ngay từ lần đầu khởi nghiệp như Mark Zuckerberg là vô cùng hiếm. Thông thường, bạn sẽ gặp thất bại. Vậy nên, sự khác biệt giữa những doanh nhân thành đạt và những kẻ còn lại là sự tự tin, tính kiên cường và quyết tâm thành công mạnh mẽ. Trên đường đi, hãy biết điều chỉnh để thích ứng với những biến động thị trường, đồng thời, luôn nhắm thẳng và trung thành với mục tiêu cuối cùng.

Ông trùm ngành bất động sản và năng lượng John Catsimatidis nói về người hùng trong lòng mình là đại tỷ phú Donald Trump: “Lý do tôi kính nể ông nhất là dù cho tình huống có bi đát, hoàn cảnh có tệ hại đến mức nào đi nữa, thì Donald Trump không cúi gầm mặt khóc lóc thảm thương, mà luôn ngẩng cao đầu, kiên cường quay trở lại chiến trường”.

Theo Forbes/DNSG

>> Muốn thành công: Hãy học cách chấp nhận thất bại 

Steve Jobs và Winston Churchill từng là những diễn giả rất tồi

“Bí quyết để trở thành một diễn giả xuất sắc của Churchill là chuẩn bị kỹ lưỡng. Không phải ông ấy bẩm sinh đã diễn thuyết hay như vậy”. 

Chiều ngày 28/05/1940, nội các chính phủ Anh lo sợ và hoang mang trước tin Bỉ đầu hàng Hitler, nhiều quốc gia khác bị Đức Quốc xã chiếm hoặc đang trên bờ vực sụp đổ, trong đó có Pháp. Không ít lãnh đạo và người dân nước Anh thúc giục vị Thủ tướng mới, Winston Churchill, hãy đàm phán với Hitler.

Churchill đã họp toàn bộ thành viên nội các và thực hiện một trong những bài phát biểu gây chấn động nhất thế kỷ 20. Ông tuyên bố: “Nếu lịch sử hòn đảo này phải chấm dứt, hãy để nó chấm dứt chỉ khi từng người chúng ta đã gục ngã trên mặt đất trong vũng máu”. Người Anh chọn con đường chiến đấu. Họ đã thay đổi hoàn toàn dòng chảy lịch sử.

Phần đông mọi người đều cho rằng Winston Churchill là một trong những diễn giả có tài hùng biện thiên phú vĩ đại nhất. Tuy nhiên Boris Johnson, Thị trưởng thành phố London đồng thời là tác giả cuốn sách The Churchill Factor, lại không nghĩ vậy. Ông cho rằng Churchill không hẳn bẩm sinh đã có tài diễn thuyết. 

Khi vị Thủ tướng này 29 tuổi, ông từng phát biểu trước Viện Thứ dân với vai trò là người đại diện mới. Ông gần như đông cứng mất hàng phút và chỉ nói được vài câu. Churchill trở về chỗ ngồi trong nỗi thất vọng to lớn và lấy hai tay ôm đầu. Ông thề điều đó sẽ không bao giờ xảy ra lần thứ hai.

Churchill bỏ ra nhiều năm liền để luyện tập các bài diễn thuyết, tập cách nói và tỉ mỉ lựa chọn từng từ ngữ, thay những từ dài bằng cách diễn đạt khác ngắn gọn nhưng có sức lay động hơn. Khi đảm nhận chức vụ Thủ tướng Anh ở tuổi 65, ông đã trở thành một nhà hùng biện bậc thầy, một trong những diễn giả tuyệt vời nhất thế giới.

Boris Johnson nhận định: “Bí quyết để trở thành một diễn giả xuất sắc của Churchill là chuẩn bị kỹ lưỡng. Không phải ông ấy bẩm sinh đã diễn thuyết hay như vậy”.

Chuẩn bị kỹ càng và chăm chỉ luyện tập là thói quen của các diễn giả hàng đầu thế giới, không chỉ trong lĩnh vực chính trị mà còn trong kinh doanh nữa. Steve Jobs, một trong những doanh nhân kiêm diễn giả vĩ đại nhất, không phải mới vào nghề đã diễn thuyết giỏi. Ông cũng có thể bị hồi hộp và lo lắng như bất kỳ ai.

Năm 1984, Steve Jobs diễn thuyết một cách cứng ngắc và cứ ôm ghì lấy bục phát biểu. Ông phải đọc ghi chú trên giấy. Gần một thập kỷ sau, ông đã tự nhiên hơn trên sân khấu, nhưng vẫn chưa là gì so với phong cách cuốn hút của ông khi giới thiệu về iPhone năm 2007. Nhiều người coi đây là một trong những bài thuyết trình hay nhất thuộc lĩnh vực kinh doanh. Steve Jobs cho bạn cảm giác ông diễn thuyết rất dễ dàng vì thực ra ông đã luyện tập chăm chỉ suốt nhiều năm liền.

Lần tới khi thấy một diễn giả nào đó dường như sở hữu tài diễn thuyết thiên phú, hãy nhớ đến Winston Churchill và Steve Jobs. Không có ai vừa sinh ra đã biết cách diễn thuyết. Những diễn giả tài năng nhất trau dồi kỹ năng của mình qua nhiều năm luyện tập. Đó là cách duy nhất khiến việc thuyết trình trước đám đông trở nên dễ như ăn bánh vậy.
>> Bí quyết thành công của Winston Churchill  

Lợi ích khi trở thành doanh nhân

Tự kinh doanh sẽ giúp bạn làm chủ tài chính, thoải mái về thời gian, không lo bị sa thải, luôn có những trải nghiệm mới mẻ và đảm bảo được tương lai cho con cái.

Có thể bạn đã nghe người ta nói cả triệu lý do ngăn cản bạn dấn thân vào thương trường: Kinh doanh là quá mạo hiểm, bạn sẽ nợ nần chồng chất, bị mất ngủ, phải hy sinh đời sống xã hội và cả tỷ cái khác tương tự. Nhưng bất chấp những rủi ro trên, nhiều người vẫn quyết tâm đi theo giấc mơ khởi nghiệp. Trên Entrepreneur, Mike Templeman - CEO Foxtail Marketing đã nêu ra rất nhiều lý do bạn nên bắt đầu kinh doanh ngay bây giờ.

Mark Zuckerberg, Steve Jobs và Bill Gates đã thay đổi cả thế giới. Ảnh: Suger Slam

Thoải mái thời gian

Tất nhiên, khi mới bắt đầu, bạn sẽ phải làm việc chăm chỉ và chưa kiếm được nhiều. Nhưng chỉ cần đi đúng hướng, bạn sẽ bắt đầu làm chủ được thời gian biểu của mình và tận hưởng sự tự do của một doanh nhân.

Có chuyện để kể

Mỗi khi có ai đó biết tôi là một doanh nhân, họ luôn tò mò về công việc tôi đang làm. Những lúc như vậy, tôi luôn có chuyện gì đó để kể cho họ nghe. Và tuyệt vời hơn cả, chính tôi là người làm nên câu chuyện của mình. Những người làm thuê thường không có nhiều điều thú vị đến thế đâu.

Tự hào

Thật tuyệt vời khi tự mình gây dựng thành công một cái gì đó. Bạn có tầm nhìn, và đã biến nó thành hiện thực. Trong khi đó, bạn sẽ khó hãnh diện được như thế khi hoàn thành nhiệm vụ sếp giao.

Đảm bảo tương lai cho con cái

Nếu là bác sĩ, thợ sửa ống nước hay tài xế xe buýt, thật khó tưởng tượng bạn có thể truyền nghề lại cho người thân mình. Nhưng nếu bạn có công ty riêng, con cái bạn hoàn toàn có thể kế thừa nó.

An toàn nghề nghiệp

Bạn đã bao giờ bị đuổi việc hay trừ lương chưa? Nếu đã từng, đây chính là giải pháp cho bạn. Nếu có doanh nghiệp riêng, bạn chính là người đảm bảo công việc cho bản thân và chẳng bao giờ lo đến chuyện bị sa thải.

Quan hệ rộng

Doanh nhân là những con người của xã hội. Họ thích gặp gỡ, trao đổi và học hỏi kinh nghiệm của nhau. Trở thành một doanh nhân, mạng lưới bạn bè và người quen của bạn tức khắc sẽ mở rộng, bởi doanh nhân nhiều khi rất cần dựa vào nhau để cùng tồn tại và chia sẻ thách thức trong nghề nghiệp.

Làm việc tốt

Ai cũng có thể làm việc tốt, nhưng một doanh nhân sẽ làm được điều đó dễ dàng hơn. Bạn nắm giữ lợi nhuận công ty và nếu muốn thì có thể phân bổ lợi ích của mình cho những người khác. Bạn có thể tài trợ cho một quỹ từ thiện, một tổ chức phi lợi nhuận hay đóng góp cho cộng đồng trên danh nghĩa cá nhân. Đây quả là một trong những điều tuyệt vời nhất để trở thành một doanh nhân.

Làm mới bản thân

Con người chúng ta luôn muốn tận hưởng những cảm giác mới lạ. Bạn chắc chắn không thể làm được việc đó nếu cả ngày chỉ ngồi dí trong văn phòng công ty. Điều này sẽ thay đổi nếu bạn bắt đầu tự kinh doanh. Khởi nghiệp sẽ luôn khiến bạn phải đối mặt với những trải nghiệm và thách thức mới.

Trở thành chuyên gia

Dù có là doanh nhân trong ngành nghề nào, chỉ cần bạn gắn bó với nó, sớm muộn gì bạn cũng sẽ trở thành bậc thầy trong lĩnh vực đó. Bạn sẽ tích lũy được rất nhiều kiến thức, và hãy biết tận dụng nó. Rồi sẽ có người thỉnh giáo bạn về những vấn đề chuyên môn. Bạn cũng có thể viết sách và truyền đi những thông điệp của mình nữa.

Học thêm được kỹ năng

Mọi người thường hỏi làm sao tôi có thể học được SEO, truyền thông xã hội, quảng cáo và tất cả chiêu thức marketing khác. Tôi đáp lại rằng tôi bắt buộc phải học chúng, bằng không mình đã chẳng thể tồn tại. Tương tự như vậy, tôi còn phải học cách lập bảng tính, cân đối ngân sách, đàm phán hợp đồng thuê nhà và vô vàn những kỹ năng khác. Bởi lúc đó, tôi không có nhân lực nào khác ngoài bản thân mình. Dù rèn luyện những kĩ năng này rất khó khăn và tốn thời gian, về lâu dài chúng sẽ rất hữu dụng. Chúng sẽ giúp bạn rất nhiều trong suốt cuộc đời.

Rèn được tính kiên định

Việc trở thành một doanh nhân có tác động rất lớn tới đời sống cá nhân của tôi. Tôi đã từng rất ngại thay đổi. Nhưng với hơn chục năm kinh doanh, giờ tôi làm việc gì cũng rất tâm huyết và kiên định. Cụ thể là không gặp mấy khó khăn trong việc tuân thủ lịch tập thể dục. Tôi cũng trở thành một người chồng, người cha tốt hơn nhờ vào tính kiên trì của mình.

Được công nhận

Mỗi năm, có đến cả ngàn giải thưởng được trao cho các doanh nhân trong mọi lĩnh vực, từ cấp địa phương, khu vực tới cấp quốc gia. Dù đây không phải lý do duy nhất để bạn khởi nghiệp, nhưng không thể phủ nhận cảm giác tuyệt vời khi nhận được những giải thưởng này.

Tự chủ tài chính

Thành thực mà nói, đây là lý do lớn nhất khi ai đó quyết định bước chân vào lĩnh vực kinh doanh. Và đó là một điều tốt! Bạn nên tự chủ tài chính. Dù định nghĩa tự chủ tài chính như thế nào (tự nuôi bản thân khi nghỉ hưu, tiềm năng kiếm tiền không giới hạn hay có thể mua bất cứ thứ gì bạn muốn), kinh doanh sẽ giúp bạn thực hiện tất cả. Tiền không mua được hạnh phúc, nhưng sẽ giúp tìm được hạnh phúc dễ dàng hơn.

Thay đổi thế giới

Mọi người thường thấy thật nực cười mỗi khi các doanh nhân nói họ sẽ thay đổi thế giới. Thật khó tưởng tượng ra một gian hàng phụ kiện thoại trong khu thương mại sẽ thay đổi thế giới như thế nào. Nhưng hãy nhìn vào Elon Musk, Bill Gates, Sergey Brin và vô số doanh nhân khác. Theo một cách nào đó, họ thực sự đã thay đổi cả thế giới.

Tạo công ăn việc làm cho mọi người

Thật không còn cảm giác gì thích thú hơn khi biết thành công của các nhân viên nằm trong tay bạn. Bạn cho họ cơ hội để kiếm sống, nuôi gia đình và biến giấc mơ của họ thành hiện thực.

Xây dựng thương hiệu cá nhân

Được nhiều người biết đến vì điều gì đó quả thực là thú vị. Người ta có thể nhắc đến bạn là một phù thủy marketing, ông trùm bán lẻ hay bậc thầy về phần mềm. Dù được công nhận là ai, việc tạo dựng thương hiệu cho bản thân trong mắt người khác cũng sẽ khiến bạn cảm thấy hạnh phúc.

Vnexpress

Guy Kawasaki: Sống cho hiện tại, làm việc cho tương lai

Guy Kawasaki hiện đang là giám đốc tiếp thị cho Canva và là cố vấn cho mảng kinh doanh của Motorola (Google). Trước đây, ông từng là cựu chuyên gia tại Apple, giúp “Quả táo” trở thành một “hiện tượng” mà tất cả mọi người đều mơ ước như ngày nay. Dưới đây là một số lời khuyên của ông dành cho các bạn trẻ ngày nay.

Kawasaki là tác giả của 8 cuốn sách Best Seller, trong đó có Nghệ thuật khởi nghiệp (The Art of the Start) hay Nguyên tắc cách mạng (Rules for Revolutionaries). Ông tốt nghiệp tại ĐH Standford, nhận bằng MBA của UCLA, từng bỏ ngang chương trình Luật tại UC Davis và là tiến sỹ danh dự của trường Babson College.

Khi viết về tuổi 22 của mình, tôi chợt muốn đính kèm một bức ảnh để các bạn có thể biết tôi đã từng trông như thế nào hồi đó. Ý nghĩ đó khiến tôi bật cười bởi lúc ấy máy ảnh số thậm chí còn chưa ra đời.

Phải, chỉ 3 tháng nữa thôi tôi sẽ bước sang tuổi 60. Dựa trên 38 năm kinh nghiệm sống và làm việc, dưới đây là một vài lời khuyên tôi nghĩ chúng sẽ hữu ích cho các bạn:

1. Thử thách những cái đã biết và nắm lấy những gì chưa biết
Chấp nhận những gì đã biết và chống lại những gì chưa biết quả thực là một sai lầm lớn. Trong thực tế, điều tốt nhất là bạn hãy làm ngược lại: thử thách những gì đã có và học cách chấp nhận những điều mới mẻ.

Bạn chỉ còn quá trẻ và đây là lúc để bạn chấp nhận những rủi ro đó bởi bạn có quá ít để mất. Những điều tuyệt vời và vĩ đại thường đến với những ai luôn sẵn sàng đương đầu với những rủi ro mới.

2. Hãy học cách ngắn gọn

Khác với trường học, môi trường làm việc sẽ ưa thích sự ngắn gọn hơn bao giờ hết. Sẽ không còn chỗ cho những bài luận dài hàng chục trang để làm hài lòng các giáo sư nữa mà thay vào đó là sự ngắn gọn và chính xác.

Hãy thử tưởng tượng bạn sẽ phải trả lời hàng chục email, lắng nghe vài lần thuyết trình và đọc vài báo cáo mỗi ngày, lúc đó bạn sẽ muốn chúng dài như thế nào? Đây là vài quy tắc mà tôi hay sử dụng: email - không quá 5 câu, thuyết trình - dưới 10 slide hay 20 phút và báo cáo - giới hạn trong 1 trang.

3. Hãy sử dụng những câu chuyện và ví dụ cụ thể
Những người “mê hoặc” nhất thường là những người biết cách kể chuyện, làm thử và sử dụng các hình ảnh trực quan để truyền tải thông điệp tới người khác.

Khi thảo luận một chủ đề nào đó, họ tạo nên một bức tranh sống động trong tâm trí mọi người thông qua các phương tiện truyền thông, email, thuyết trình hay cuộc gọi.

Steve Jobs không chỉ là bậc thầy về công nghệ mà còn là người rất giỏi khi thuyết trình. Nếu bạn muốn trở nên thuyết phục như ông ấy, hãy học cách giao tiếp bằng những câu chuyện và các ví dụ trực quan.

4. Hãy trân trọng công việc đầu tiên

Thông thường, mỗi người sẽ trải qua từ 5 tới 10 vị trí khác nhau ở vài lĩnh vực. Do vậy, công việc đầu tiên chưa chắc sẽ là công việc cuối cùng của bạn. Trừ phi bạn là một trong những người sáng lập ra Google hay Facebook nhưng tất nhiên, đây chỉ là thiểu số mà thôi.

Sai lầm mà chúng ta thường mắc phải là chẳng học được điều gì từ công việc đầu tiên đó vì nghĩ rằng trước sau gì mình cũng sẽ nghỉ công việc này. Điều này quả thật vô cùng lãng phí. Bạn sẽ chẳng thể có công việc thứ 2 hay thứ 3 nếu như không có cái thứ nhất.

Hãy xắn tay áo lên mà làm việc cật lực cho công việc đầu tiên của bạn, và cũng đừng bao giờ nghĩ về việc tìm được một vị trí hoàn hảo ngay trong lần đầu tiên.

5. Sống cho hiện tại, làm việc cho tương lai.
Ngay khi bạn bắt đầu công việc mới của mình, sẽ chẳng có ai trong văn phòng của bạn còn quan tâm tới việc bạn từng học ở đâu, điểm GPA ra sao, bạn có từng làm thủ lĩnh của đội bóng hay bố mẹ bạn là ai nữa cả.

Tất cả những gì họ quan tâm là bạn có mang tới những kết quả như kỳ vọng hay không mà thôi. Vì thế, hãy làm việc thật chăm chỉ để sếp của bạn hài lòng.

6. Hãy khiến sếp của bạn hài lòng

Đừng hiểu nhầm rằng tôi đang khuyên bạn đi nịnh sếp của mình. Điều tôi muốn nói ở đây là hãy làm cho vị quản lý luôn hài lòng với kết quả của bạn.

Nếu từ trước đến giờ bạn luôn nghĩ mình cần phải đối đầu với các ý kiến của cấp trên để ghi điểm trong mắt của họ thì có thể bạn đã nhầm. Làm như vậy chỉ khiến bạn tỏ ra không trung thành với công ty và ngớ ngẩn đối với những đồng nghiệp.

Hãy làm cho sếp của mình thành công, như vậy cơ hội thăng tiến của bạn cũng vì thế mà rộng mở theo.

7. Không ngừng học hỏi
Rất nhiều người lầm tưởng rằng sau khi ra trường và yên vị với một công việc nào đó, việc học tập coi như đã hoàn thành. Thực tế cho thấy, bất kỳ bạn đang làm gì đi chăng nữa, học tập luôn là một quá trình không bao giờ có điểm kết thúc.

Và khi bước chân vào con đường chuyên nghiệp, việc học đôi khi trở nên dễ dàng hơn bởi bây giờ bạn đã biết là mình thích cái gì và những thứ bạn học sẽ trở nên có ích hơn so với trước đây.

Nói không ngoa, việc học chỉ thực sự bắt đầu khi bạn nhận được tấm bằng tốt nghiệp.

8. Đừng kết hôn khi còn quá trẻ

Lời khuyên này có thể làm nhiều người không hài lòng nhưng tôi nghĩ hôn nhân sẽ ảnh hưởng khá nhiều tới sự nghiệp của mỗi người.

Tôi kết hôn ở tuổi 32 và có lẽ đó là quyết định đúng đắn nhất cuộc đời tôi. Trước đó, tôi (và có thể cả bạn nữa) cũng vẫn còn mơ hồ về những gì mình sẽ làm trong tương lai.

Và chúng ta thậm chí còn không chắc chắn về người chúng ta định lấy liệu có đúng là một nửa của cuộc đời mình không. Nhưng dù sao đi nữa, đó cũng là quyết định của bạn.

Hãy kết hôn khi bạn cảm thấy tạm hài lòng với sự nghiệp của mình. Gần 30 năm qua, tôi chưa từng thấy ai than phiền rằng họ kết hôn quá muộn nhưng tôi biết rất nhiều người nuối tiếc vì kết hôn khi còn quá trẻ.

9. Không có gì là tuyệt đối

Khi bạn còn nhỏ, bạn biết rằng nói dối, gian lận hay ăn trộm là hoàn toàn sai. Khi bước chân vào công việc, bạn cần nghĩ về những điều tương tự như thế.

Khi trưởng thành hơn, bạn sẽ thấy giữa cái đúng và cái sai đôi khi không còn là tuyệt đối nữa. Vì thế, đừng bao giờ nghĩ rằng cái gì đúng sẽ luôn đúng và cái gì sai sẽ luôn luôn sai.

10. Hãy dành thời gian cho những người thân yêu của mình

Tiền bạc, quyền lực hay danh vọng đều chẳng thể thay thế cho gia đình và bạn bè của bạn. Chúng càng trở nên vô nghĩa nếu một ngày bạn mất đi những người thân yêu nhất của mình.

Khi những người thân vẫn còn ở bên cạnh, bạn thường coi đó là một điều hiển nhiên. Nhưng chúng ta đâu thể biết trước được điều gì sẽ tới trong tương lai.

Vì thế hãy dành thời gian cho những người thân của bạn bởi suy cho cùng, một cuộc sống hạnh phúc cũng chính là mục đích cuối cùng khi chúng ta bắt tay vào một công việc nào đó.

Lời kết
Khi chúng ta còn nhỏ, chúng ta nghĩ rằng bố mẹ luôn luôn đúng. Khi vào trung học hay đại học, chúng ta thường muốn phản kháng lại cha mẹ mình. Tuy vậy, khi tốt nghiệp, bạn sẽ nhận ra rằng những lời khuyên của cha mẹ trước đây thường khá đúng.

Tin hay không tuỳ bạn, nhưng rồi một ngày bạn cũng sẽ trở thành những bậc phụ huynh như cha mẹ mình, vì vậy hãy luôn mang theo những lời khuyên của họ bởi chúng sẽ có ích trong một lúc nào đó.

Theo Trí Thức Trẻ

12 bài học một thiên tài học được từ Steve Jobs

Kawasaki thừa nhận rằng làm việc cho Steve Jobs không dễ dàng, nhưng đó là một trong những trải nghiệm đáng nhớ nhất trong cuộc đời. 

Guy Kawasaki, Giám đốc tiếp thị cho Canva và cố vấn cho mảng kinh doanh của Motorola (Google) nổi tiếng về thái độ sẵn sàng đổi mới và tinh thần kinh doanh. Trước khi thành danh, ông là một trong những nhân viên đầu tiên của Apple, và vì vậy, ông có cơ hội gặp gỡ và làm việc với Steve Jobs.


Kawasaki thừa nhận rằng làm việc cho Steve Jobs không dễ dàng, nhưng đó là một trong những trải nghiệm đáng nhớ nhất trong cuộc đời.

Dưới đây là 12 bài học dành cho các doanh nhân mà Guy Kawasaki học được từ Steve Jobs: 

1.Chuyên gia cũng vô dụng 

Những người trong danh sách hàng đầu, các nhà phân tích, các chuyên gia - họ không thể giúp bạn như các doanh nhân. Cho dù đó là ý kiến của một người hay nhiều người, thì chung quy lại cũng chỉ là ý kiến. Như Guy nói: "Steve Jobs không bao giờ lắng nghe các chuyên gia mà ngược lại, các chuyên gia phải lắng nghe ông".

"Là một doanh nhân, bạn sẽ phải tìm những điều phù hợp cho chính mình. Đừng dựa vào người khác".


2. Khách hàng không thể nói cho bạn biết họ cần gì

Câu nói nổi tiếng của Steve Jobs: "Nhiều khi, mọi người không biết những gì họ muốn cho đến khi bạn chỉ cho họ thấy".


Chắc chắn, Jobs đã có nguồn lực to lớn để theo đuổi triết lý đó, điều bạn và tôi có thể không có. Nhưng những ý tưởng tốt nhất thường đến từ những người xác định được vấn đề cần giải quyết trước bất cứ ai .


3. Thử thách lớn nhất mang đến hiệu quả tốt nhất 

Hãy nghĩ tới những khách hàng khó tính nhất của bạn, rõ ràng là không vui vẻ gì khi phải đối phó với họ. Nhưng bạn không thể phủ nhận thực tế khi bạn bắt tay vào việc giải quyết vấn đề của họ, bạn cũng đồng thời làm việc tốt hơn. Jobs nổi tiếng với việc để ý đến từng chi tiết và sự tinh xảo. Đây là một thử thách rất lớn cho những người làm việc với ông, nhưng nó cũng giúp họ rèn luyện và tăng cường khả năng.

Bài học rút ra ở đây là hãy chấp nhận thử thách, đừng sợ hãi hay bỏ qua chúng, chắc chắn bạn sẽ thấy bất ngờ về những khả năng của mình. 

4. Thiết kế có giá trị 

Trong một thế giới mà mọi người nói nhiều tới giá cả, thiết kế vẫn có giá trị. Đối với nhiều người, thiết kế chính là sản phẩm.

Điều này đã được chứng minh trong một nghiên cứu nhằm xác định hình ảnh thương hiệu được thực hiện ở Đức. Họ đã đưa ra một danh sách các công ty, và yêu cầu viết ra ba từ hoặc cụm từ đầu tiên nghĩ họ đến khi nhìn thấy tên công ty. Khi nói đến Apple, một số người tham gia ghi lại từ “thiết kế”.

Có lẽ không phải sự ngẫu nhiên khi Apple luôn nằm trong danh sách những thương hiệu hàng đầu được khảo sát. 

5. Đồ họa và phông chữ khủng 

"Đây là chìa khóa để tạo ấn tượng. Chỉ cần làm điều này, và bạn sẽ làm tốt hơn so với 90% những người sử dụng PowerPoint".

Steve Jobs đã nổi tiếng với việc sử dụng đồ họa và phông chữ khủng.

Áp dụng quy tắc này buộc bạn hết sức cẩn trọng với các thông điệp, giải thích mọi thứ một cách đơn giản, rõ nét và kết nối với khán giả của bạn - tất cả các yếu tố tạo nên một bài thuyết trình tuyệt vời. 

6. Nhảy vọt, sự giống nhau không tốt 

Nếu bạn thực sự muốn trở thành một doanh nhân và sáng tạo, bạn phải thực hiện bước tiến nhảy vọt. "Đừng làm những thứ tốt hơn 10%, hãy làm những thứ tốt hơn 10 lần", theo Guy (và Jobs).

Hãy suy nghĩ về cách ipod thay thế Walkman, cách iPhone thay thế Blackberry. Và Ipad, chúng ta sử dụng thứ gì trước iPad?

Sự cách tân vĩ đại xảy ra khi những doanh nhân có bước nhảy vọt. 

7. Vấn đề nằm ở chỗ "Làm" hay "Không làm" 

Khi iPhone lần đầu tiên ra mắt, Apple không cho phép người dùng tải các ứng dụng của bên thứ ba. Bảo mật là một vấn đề lớn, và chất lượng sản phẩm cũng vậy. Apple cho biết: "Chúng tôi đang làm điều này để tốt cho chính bạn".

Sáu tháng sau, Apple đảo ngược hoàn toàn chiến lược và mở cửa cho các nhà phát triển iPhone. Bạn chắc chắn không thể tưởng tượng nổi sự “thay đổi chóng mặt” của họ?

Bài học rút ra là: Hãy linh hoạt khi cần thiết. 

8. "Giá trị" khác với "Giá thành” 

Mọi đồ vật đều có giá thành, nhưng giá trị của nó là gì? Các yếu tố như tính dễ sử dụng, tăng năng suất và chi phí hỗ trợ thấp hơn gọi là gì? Những yếu tố này đáng giá như thế nào đối với khách hàng?

Các công ty như Apple, McKinsey, và Mercedes đều được xây dựng trên tiền đề rằng các khách hàng sẽ phải trả giá thành cao cho sản phẩm có chất lượng cao.

Vì vậy, hãy tự hỏi: Sự nhận thức về giá trị cho sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty của tôi là gì? 

9. Chuyên gia tuyển dụng chuyên gia 

Thông thường, khi một công ty còn non trẻ, ban giám đốc xác định chỉ tuyển dụng một chuyên gia. Nhưng khi công ty phát triển, một số nhà lãnh đạo lo sợ rằng nhân viên sẽ giỏi hơn họ. Họ thậm chí thể hiện điều này ra mặt hoặc sa thải nhân viên. Nỗi sợ hãi này dẫn đến cái Guy gọi là là thuyết “Bùng nổ Bozo”. Thời điểm bạn thuê một người hạng B là thời điểm thuyết “Bùng nồ Bozo” bắt đầu; người hạng B lại thuê một người hạng C, người hạng C tiếp tục thuê người hạng D, đến khi bạn nhận ra thì đã quá muộn, xung quanh bạn chỉ toàn nhân viên hạng xoàng.

Bài học: Tuyển dụng người tốt nhất. Nếu có thể, hãy tuyển dụng người giỏi hơn bạn. 

10. Luôn là CEO đích thực – chịu trách nhiệm trong mọi việc 

Đã bao giờ bạn tham gia một buổi thuyết trình, trong đó lãnh đạo công ty hoặc dự án cho biết: Được rồi, bây giờ tôi muốn giới thiệu phó giám đốc, giám đốc thiết kế,… giải thích về sản phẩm.

Lúc đó nhiều người bắt đầu suy nghĩ: Tại sao? Ông không làm được việc đó à? Nó quá khó hay sao?

Jobs nổi tiếng vì luôn tự mình thực hiện mọi việc. Việc này không phải lúc nào cũng hoàn hảo, nhưng ông muốn gánh trách nhiệm đó.

Bạn cũng nên như vậy. 

11. Sản phẩm chưa hoàn hảo 

Khi bạn đã dám thực hiện bước nhảy vọt, phiên bản đầu tiên của sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có thể không hoàn hảo. Bạn đã thực hiện bước đột phá, nhưng sản phẩm vẫn sẽ tồn tại điểm yếu (xem xét iPhone 1 vs những mô hình trong tương lai ... hoặc iPad vs iPad Air).

Đừng để điều đó kéo bạn tụt hậu. Bởi vì nếu làm thế, bạn sẽ không thể gia nhập thị trường và tuột mất các cơ hội.

Như Guy nói: "Tôi không nói rằng chúng tôi cung cấp một sản phẩm với những thứ vớ vẩn, mà tôi đang nói tới sản phẩm có bước nhảy vọt, nhưng cũng đi kèm với một số điểm yếu. Đây rõ ràng là sư khác biệt lớn". 

12. Vài thứ phải có lòng tin mới thấy được 

Hầu hết mọi người đều nghĩ rằng muốn tin vào cái gì thì phải nhìn thấy thứ đó, nhưng đó không phải doanh nhân thực sự. Bạn phải có lòng tin đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của mình; sau đó, truyền niềm tin này tới mọi người. Chỉ khi làm vậy bạn mới có thể nhìn thấy thành quả mình mong đợi.

Guy nói: "Nếu bạn không tin, nó sẽ không bao giờ xảy ra. Nếu bạn chờ đợi chứng minh, nó sẽ không bao giờ xảy ra. Nếu bạn chờ đợi khách hàng xác nhận, nó sẽ không bao giờ xảy ra. Lý do tại sao Macintosh thành công là 100 người bắt đầu cùng với Steve Jobs tin vào Macintosh. Và bởi vì chúng tôi tin tưởng vào Macintosh nên đã biến nó thành sự thật".

 Theo Trí Thức Trẻ

>> 10 kinh nghiệm sống của Guy Kawasaki  

Phong cách họp của 9 CEO nổi tiếng

Cựu lãnh đạo Apple từng đuổi người ngồi họp ra ngoài vì cô ta không cần thiết, còn CEO Evernote lại điều những nhân viên "chẳng liên quan" vào ngồi họp cùng.

Trung bình mỗi ngày người Mỹ tham gia 11 triệu cuộc họp. Theo ước tính, những cuộc họp vô bổ làm các công ty tiêu tốn 37 tỷ USD/năm.

Ngược lại, cũng có những CEO nổi tiếng điều hành họp hiệu quả với bí quyết riêng. Tạp chí Business Insider đã làm một thống kê nhỏ để so sánh phong cách trên bàn họp của các sếp Mỹ.

1. CEO General Motor - Nói ít, nghe nhiều

Ông Alfred Sloan điều hành GM từ những năm 1920 - 1950, có công đưa GM lên thành tập đoàn lớn nhất thế giới. Trong thập kỷ 50, GM nắm giữ 46% thị phần ô tô Mỹ, tuyển dụng hơn 600.000 nhân viên.

Mở đầu các buổi họp, ông Sloan sẽ phát biểu mục tiêu, sau đó ngồi nghe cấp dưới báo cáo, rồi rời đi ngay. Tuy nhiên khi về phòng, ông lập tức ngồi viết biên bản họp.
Ông tóm tắt buổi thảo luận, các kết luận và nhiệm vụ được mọi người thống nhất. Ông liệt kê rõ hạn chót và người chịu trách nhiệm thực hiện. Cuối cùng, ông gửi bản sao biên bản họp tới tất cả mọi người có mặt ngày hôm đó.

Chính những biên bản họp này đã biến Sloan thành một "lãnh đạo hiệu quả kiệt xuất", là yếu tố giúp GM vươn lên thống lĩnh thị trường vào thế kỷ 20.

2. CEO Tesla - Yêu cầu nhân viên chuẩn bị kỹ càng

Elon Musk là một người kỹ tính. Ông sẵn sàng sa thải nhân viên chỉ vì anh ta không đạt hạn chót.

Nếu tham gia họp cùng Musk, mọi người phải chuẩn bị sẵn sàng từ trước. Nếu ông bất chợt đưa ra câu hỏi và nhân viên không trả lời được, sẽ có chuyện xảy ra.

3. Giám đốc tài chính Facebook - Bám sát lịch trình

Buổi họp nào bà Sheryl Sandberg cũng mang theo một cuốn sổ gáy xoắn, liệt kê các chủ đề bàn luận và biện pháp thực thi. Trong buổi họp, bà xóa mỗi danh mục và xé giấy sau khi thảo luận xong, và chuyển tới trang tiếp theo.

4. CEO Apple - Càng ít người càng tốt

Steve Jobs là người đưa Apple trở thành tập đoàn đáng giá nhất hành tinh, sản sinh ra những sản phẩm thân thiện với người dùng với thiết kế tối giản. Đó cũng là phong cách điều hành các buổi họp của ông. Steve không thích nhiều người ngồi họp vì "lắm thầy nhiều ma".

Chuyện kể rằng trong một buổi họp hàng tuần, Steve phát hiện có một người lạ mặt xuất hiện trong phòng. Ông hỏi tên và chức vụ của cô gái, sau đó lịch sự mời cô ra ngoài. "Tôi không nghĩ chúng tôi cần cô trong buổi họp. Cảm ơn cô", ông nói.

Ngay cả khi Tổng thống Mỹ Barack Obama mời ông tới một buổi gặp mặt của các sếp công nghệ, Steve từ chối với lý do: Danh sách khách mời quá dài.

5. CEO Google - Không cần chờ họp

Năm 2011, khi Larry Page lên nắm chức CEO của Google, ông đã gửi một email tới toàn bộ công ty, tiêu đề: "Làm thế nào để họp hiệu quả?". Trong email viết: "Không cần đợi họp mới đưa ra quyết định. Trong lúc thực sự cần, thì phải tổ chức họp luôn".

6. CEO Nike - Vừa họp vừa vẽ

Mark Parker thường vào họp với một cuốn sổ vẽ tay dày đặc các thiết kế sản phẩm. Năm 2009, vận động viên xe đạp Lance Armstrong tham gia một cuộc họp kinh doanh với Parker. Vị CEO của công ty sản xuất đồ thể thao dành cả buổi hí hoáy tô vẽ trong cuốn sổ.

Cuối buổi họp, Armstrong xin phép Parker cho xem những bức hình ông vẽ. "Anh ấy xoay trang giấy lại và cho tôi xem thiết kế của một đôi giày hoàn hảo", Armstrong nhớ lại.

Những bức ký họa khiến quá trình động não trở nên tách bạch. Đây là yếu tố giúp cân bằng giữa đòi hỏi của lĩnh vực thiết và của kinh doanh, Parker cho biết.

"Tôi quan tâm tới sự cân bằng. Bạn có thể bị lệch lạc lúc này hay lúc khác, chẳng sao cả, nhưng nhìn chung tôi để mắt tới điểm ổn định trong dài hạn để đạt được thành công.

7. CEO Yelp - Họp một đối một

Jeremy Stoppelman thường có những cuộc họp riêng với cấp dưới trực tiếp của ông hàng tuần. "Tôi thích nghe mọi người nói về những vấn đề của họ, cả chuyện cá nhân và công việc, từ đó giải quyết các vướng mắc, để bộ máy tập đoàn hoạt động trơn tru", ông kể.

8. CEO Evernote - Cho nhân viên tiềm năng tham gia họp

Trong bất cứ buổi họp nào tại Evernote, cũng có một nhân viên "không liên quan". CEO Phil Libin muốn tận dụng các buổi họp như các đợt "huấn luyện văn phòng".

Nhân viên được cử đi họp ở các phòng ban xa rời nghiệp vụ, để khám phá các khu vực khác nhau trong công ty. "Họ có nhiệm vụ phải lắng nghe mọi người bàn luận. Ngoài ngồi nghe, họ cần đặt câu hỏi và nói lên ý kiến", Libin nói.

9. CEO Amazon - Thích tranh cãi

Làm việc tại Amazon, xung đột là việc xảy ra thường ngày. Jeff Bezos nổi tiếng ghét sự "dĩ hòa vi quý", khi mọi người đồng tình với nhau vì ngại tranh luận.

Vì vậy, trong cuốn cẩm nang lãnh đạo tại Amazon, có đoạn viết:"Các lãnh đạo có nhiệm vụ đặt câu hỏi với các quyết định họ cảm thấy bất hợp lý, kể cả khi việc này gây nên sự khó chịu và mệt mỏi. Các lãnh đạo cần có con mắt dò xét và đeo bám. Họ không thỏa hiệp để dĩ hòa vi quý. Mỗi quyết định được đưa ra, họ phải chịu trách nhiệm hoàn toàn".

Theo BizLive

Steve Jobs - Cuộc đời của những khác biệt

Đến bây giờ, chúng ta có thể đúc kết cuộc đời của Steve Jobs- bậc thầy kinh doanh và công nghệ chỉ trong mấy chữ “Khác biệt tạo ra sự khác biệt”.

 

Qua tiếp xúc trực tiếp, qua các cuốn tự truyện, hồi ký của những người từng gần gũi với Steve, người ta đã chỉ ra nhiều khác biệt trong con người ông với thế giới xung quanh, thể hiện qua những câu nói và hành động.

1. “Học cao không chí chẳng ích chi”

Khác với rất nhiều người, Steve luôn cho rằng học cao hơn nữa ở trường lớp chẳng mang lại điều gì ngoài tiêu tốn số tiền tiết kiệm của gia đình. Hồi thanh niên, Steve Jobs nhập học đại học Reed, một trường tư ở vùng Oregon (Mỹ).

Tuy nhiên, học phí đắt đến mức cha mẹ nuôi của anh đã phải dành gần như toàn bộ số tiền tiết kiệm cả đời để cho cậu con trai nhập học. Nhưng Steve chỉ chính thức học ở Reed trong vài tháng và bỏ học trước lễ Giáng sinh. Tuy nhiên, điều này lại cho phép anh học ké những lớp mà anh không được phép tham dự.

“Sau sáu tháng, tôi thấy việc đó (học đại học) không hề hiệu quả. Tôi không hề có ý niệm về những gì mình muốn làm trong cuộc đời và cũng không rõ trường đại học sẽ giúp tôi nhận ra điều đó như thế nào…Vì vậy, tôi ra đi với niềm tin rằng mọi việc rồi sẽ ổn cả. Đó là khoảnh khắc đáng sợ nhất, nhưng khi nhìn lại, đấy là một trong những quyết định sáng suốt nhất của tôi”. (Bài phát biểu của Steve Jobs tại lễ tốt nghiệp của Đại học Stanford ngày 12-6-2005.

2. “Muốn thành công phải dám thất bại chín lần”

Nhiều người không dám kinh doanh vì sợ mất tiền. Nhưng từ khi chưa đến 20 tuổi, Steve đã khẳng định, dù thua lỗ cũng phải có một công ty để khẳng định chính mình và thay đổi thế giới. Để có đủ 1.000 USD cần thiết cho việc thiết kế, sản xuất những chiếc máy tính đầu tiên của công ty hồi mới thành lập Apple, Steve Jobs đã phải bán đi chiếc xe bán tải Volkswagen và đồng đội Stephen Wozniak (Woz) bán chiếc máy tính HP 65.

Gara ô tô nhà Jobs đã biến thành xưởng sản xuất. Các bộ phận của chiếc máy tính Apple 1 có chi phí 220 USD nhưng được bán ra với giá 500USD. Jobs và Woz tự tay mang máy tính đi bán, đến hết cửa hàng này đến khu mua sắm kia, thuyết phục người ta bán sản phẩm cho mình. Hai người bán được vài trăm chiếc theo cách này. Công ty Apple đã khởi đầu như thế đó.

3. “Máy tính sau này chẳng cao siêu gì hơn chiếc xe đạp”

Khác với nhiều ông chủ công nghệ luôn coi sản phẩm của mình là một kết tinh trí tuệ siêu nhiên, Steve muốn biến sản phẩm của mình thành những thứ “đơn giản và phổ biến” mà những người kém cỏi nhất cũng có thể sử dụng.

Năm 1979, Steve Jobs tới thăm PARC, trung tâm nghiên cứu của hãng Xerox chuyên sản xuất máy photo và chứng kiến những nhà khoa học ở đây sử dụng các máy tính để làm việc cùng nhau thông qua mạng công nghệ Ethernet và tạo ra chiếc máy tính đầu tiên trên thế giới sử dụng giao diện người dùng (Graphical User Interface- là một cách giao tiếp với máy tính bằng hình ảnh và chữ viết. Ngày nay hầu hết hệ điều hành nhiều người dùng giao diện này).

Cũng là lần đầu tiên Steve biết đến cái gọi là “con chuột máy tính”. “Chỉ trong vòng 10 phút, tôi đã hiểu ra rằng một ngày nào đó tất cả máy tính sẽ hoạt động đơn giản như thế này”, Steve nói trong cuốn phim tài liệu Triumph of the Nerds.

4. “Thà làm hải tặc còn hơn gia nhập hải quân”

Những người bình thường đi theo con đường truyền thống để đảm bảo vị trí và sự an toàn. Steve coi thường điều đó. Với Steve, thà làm một kẻ nổi loạn để thay đổi cuộc sống còn hơn bằng lòng với những gì cũ mòn không còn giá trị với hiện tại và tương lai. Hồi đầu những năm 1980, Steve làm trưởng nhóm dự án Macintosh của Apple và nhanh chóng để lại dấu ấn. Anh cố gắng thổi vào nhóm của mình các giá trị kinh doanh, tự gọi nhóm là những kẻ nổi loạn và những nghệ sỹ, còn nhân sự các bộ phận khác của Apple là “những kẻ không đâu”. Nhóm của Steve thậm chí còn thuê hẳn một tòa nhà riêng biệt, nơi Steve treo một lá cờ đen với đầu lâu, xương chéo của cướp biển. “Thà làm hải tặc còn hơn gia nhập hải quân”, Steve ám chỉ hải quân là “phần còn lại của Apple”.

5. Chỉ tuyển những người “đỉnh của đỉnh”

Steve Jobs không bao giờ chấp nhận những người chỉ giỏi thứ hai. Khác với những công ty khác đi tìm người giỏi vừa vừa để chỉ phải trả mức lương vừa vừa, Steve chỉ tuyển người giỏi nhất vì với ông, khoảng cách giữa số 1 và số 2 luôn là cả một đại dương.

Năm 1985, sau khi bị “đá” ra khỏi ban lãnh đạo Apple, Steve Jobs, lúc đó 30 tuổi, lập công ty máy tính NeXT. Anh tuyên bố chỉ tuyển những người thông minh và có năng lực. Có lúc NeXT còn quảng cáo ngay cả lễ tân của họ cũng phải có bằng tiến sỹ. Cứ như là cả thung lũng Silicon đều muốn làm việc cho NeXT vậy.

Trong số những nhân viên đầu tiên có Avie Tevanian, một thiên tài phần mềm. Khi Steve gặp anh, Avie vẫn là sinh viên của đại học Carnergie Mellon. Steve nói với Avie rằng, nếu gia nhập NeXT, phát minh của anh sẽ được chạy trên hàng triệu máy tính chỉ trong vòng vài năm.

NeXT đối đãi với nhân viên theo cách khá độc đáo so với ở Thung lũng Silicon. Đầu tiên, chỉ có hai mức lương duy trì trong thời gian dài: nhân sự cấp cao 75.000 USD/năm, những người còn lại 50.000 USD. Điều này mang đến cho công ty một cảm giác cộng đồng của những người siêu thông minh.

Dù mới thành lập và chưa có lợi nhuận, NeXT có cả câu lạc bộ sức khỏe, dịch vụ tư vấn, cho vay khẩn cấp. Nhân viên trong giờ làm việc được phục vụ nước trái cây miễn phí. Mặc dù Steve lắm khi bị mang tiếng là keo kiệt, anh không tiếc tiền đầu tư cho đời sống nhân viên.

Khi Steve Jobs tìm thiết kế logo cho NeXT, anh dò hỏi “ai là người giỏi nhất hành tinh” và được giới thiệu tới giáo sư mỹ thuật của đại học Yale, Paul Rand. Paul đã thực hiện một logo có chữ “e” viết thường và được trả 100.000 USD.

 Steve Jobs giới thiệu máy nghe nhạc iPod

6. Kinh doanh không phải là chiều theo ý khách hàng

Trong khi mọi người mải mê chạy theo đủ mọi thứ thị hiếu hiện tại và tìm cách thỏa mãn khách hàng bằng những nghiên cứu thị trường, Steve lại phủ nhận tất cả lý thuyết đó bằng cách làm những sản phẩm tưởng như điên rồ nhưng cuối cùng tất cả đều phải thừa nhận những điên rồ ấy chính là tương lai của toàn bộ ngành công nghiệp điện tử.

Tư tưởng này thể hiện rõ khi Apple (lúc đó đã đón Steve Jobs quay trở lại nắm quyền) tung ra sản phẩm máy nghe nhạc iPod. Apple không phải là hãng tiên phong sản xuất máy nghe nhạc mp3. Steve muốn nhanh chóng đưa sản phẩm ra thị trường để bắt kịp với các hãng khác.

Đó là lý do tại sao ông tìm đến một kỹ sư bên ngoài, Tony Fadell, người nổi tiếng sau khi chào bán một mẫu máy chơi nhạc mp3 cho một số công ty điện tử dân dụng. Fadell gia nhập Apple tháng 2-2001 và chín tháng sau, iPod mới bắt đầu được giao hàng.

Chiếc iPod đầu tiên khác với các đối thủ cạnh tranh ở một số điểm. Bên cạnh vẻ ngoài bóng bẩy, chiếc bánh trượt và giao diện người dùng giúp việc xem danh sách các bản nhạc trong bộ sưu tập trở nên dễ dàng và nhanh chóng, có một ổ cứng 5Gb, hay “1.000 bài hát trong túi bạn”. Đơn giản là không có một máy mp3 nào sánh được với bất kỳ điểm nào trong số các tính năng đột phá này. iPod nhanh chóng trở thành sản phẩm “hot” của giới yêu nhạc.

“Bạn không thể chỉ hỏi khách hàng xem họ muốn gì và cố gắng thỏa mãn mong muốn của họ. Vì khi bạn làm được điều đó, họ sẽ muốn những cái khác, mới mẻ hơn”, Steve lý luận. Đối với ông, không chỉ đi trước mà phải vượt xa thiên hạ. Ông muốn vượt trước người khác một quãng đường dài để không ai có thể theo kịp và luôn định hình toàn bộ sân chơi của mình.

Theo Tienphongonline

Tại sao Barack Obama hay Steve Jobs ngày nào cũng mặc một kiểu quần áo?

Các nhà lãnh đạo hay doanh nhân nổi tiếng thế giới như Steve Jobs hay Barack Obama luôn trung thành với một kiểu trang phục cố định, mỗi người đều có những lý do riêng. 

Bạn có biết điểm chung giữa Barack Obama, Steve Jobs, Mark Zuckerberg và nhân vật hoạt hình Homer Simpson là gì không? Đó là gần như ngày nào họ cũng chỉ diện một kiểu trang phục mà thôi!

Không phải ngẫu nhiên giữa họ lại có sự trùng hợp như vậy. Steve Jobs và Barack Obama luôn trung thành với một kiểu trang phục cố định, nhưng mỗi người lại có những lý do riêng. Cả hai lý do đều hợp lý về mặt khoa học lẫn kinh doanh.


Về mặt khoa học

Nếu để ý bạn sẽ thấy tổng thống Barack Obama luôn mặc vest màu xanh hoặc xám. Tháng 8 vừa qua, khi chuyển sang mặc vest nâu sáng, thậm chí ông còn gây bão khắp cộng đồng mạng. Ông lý giải cách ăn mặc của mình với nhà văn Michael Lewis:

“Mọi người sẽ thấy tôi chỉ mặc những bộ vest màu xám hoặc xanh. Đó là vì tôi muốn giảm bớt thời gian đưa ra các quyết định. Tôi không muốn phải đắn đo suy nghĩ xem mình nên ăn gì hay mặc gì. Bởi vì tôi còn phải đưa ra rất nhiều quyết định khác nữa”.


Có nhiều bằng chứng khoa học thuyết phục chứng minh cho quan điểm trên. Hai giáo sư chuyên nghiên cứu về cách con người đưa ra quyết định, Kathleen Vohs và Barry Schwartz, đã phát hiện ra bộ não của mỗi người chỉ có mức năng lượng nhất định cho một ngày. Vì vậy, khi phải đưa ra càng nhiều quyết định, quá trình quyết định của họ càng kém.


“Chỉ riêng hành động suy nghĩ xem mình thích A hay B hơn đã khiến bạn mệt mỏi”, Schwartz chia sẻ với tạp chí The LA Times. “Vì thế nếu tôi giao cho bạn một vấn đề hóc búa khác, bạn sẽ không thể làm được và nhanh chóng từ bỏ. Tương tự, nếu tôi đã tập nâng tạ nhiều lần trong phòng gym thì sau đó tôi sẽ không còn sức để nhấc một thứ nặng 30 pound (khoảng 13,6 kg) nữa”.


Kathleen Vohs tiến hành một nghiên cứu như sau: Bà hỏi ngẫu nhiên một nhóm người xem ngày hôm đó họ đã phải đưa ra bao nhiêu quyết định. Tiếp theo, bà hỏi họ nhiều câu toán học đơn giản. Kết quả là những người đưa ra càng nhiều quyết định thì trả lời câu hỏi càng tệ.


Về mặt kinh doanh


Steve Jobs thì lại trung thành với kiểu trang phục gồm áo cao cổ đen, quần jeans xanh và giầy trắng. Tuy nhiên mục đích chính của ông không phải là tiết kiệm năng lượng cho não bộ. Theo Forbes, Steve Jobs – một trong những chuyên gia marketing vĩ đại nhất – ăn mặc như vậy để tự biến bản thân thành một thương hiệu.


“Thật tuyệt khi bạn có một vẻ ngoài mang đặc trưng riêng”, William Arruda – chuyên gia về nhãn hiệu – chia sẻ trên Forbes. “Điều đó khiến hình ảnh của bạn trở nên dễ nhớ và không lẫn lộn”.


Thử nghĩ mà xem, bạn sẽ thấy nhận định trên hoàn toàn đúng. Liệu có ai hình dung được Steve Jobs mà thiếu cái áo đen cao cổ đặc trưng không? Người ta cũng khó có thể tưởng tượng ra Mark Zuckerberg, chàng trai trẻ tạo “bão” trên Internet thế kỷ 21 –  mà không mặc chiếc áo phông xám. Bono – thành viên nhóm nhạc U2, cũng có vẻ ngoài gắn liền với cặp kính râm màu vàng.


Với những người này, cách ăn mặc đã trở thành một phần trong hình ảnh tổng thể. Chúng đem lại cho họ hình tượng riêng, giống như nhân vật Homer Simpson, khiến mọi người có thể nhận ra ngay tức khắc.

 Theo Infonet/LinkedIn

Học được gì khi bạn may mắn được làm việc cùng Steve Jobs?

Với Mark Tacchi, quãng thời gian làm việc cho Steve Jobs từ NeXT cho đến Apple khi còn chưa tốt nghiệp đại học là "những năm tháng thay đổi cuộc đời".

Mark Tacchi là một người may mắn. Khi gần tốt nghiệp đại học năm 1993, anh quyết định bỏ học để vào đầu quân cho NeXT, công ty mà Steve Jobs thành lập sau khi bị buộc rời khỏi Apple.


Có được công việc này với Tacchi như "giấc mơ biến thành hiện thực". Anh hiện là chủ tịch của Vendini, một hãng bán vé vào cửa của các lễ hội và vé xem các chương trình biểu diễn nghệ thuật với doanh nhu 300 triệu USD vào năm ngoái.


Anh nói: “Khi 15 tuổi, tôi mua chiếc máy tính Apple đầu tiên và nghĩ, sau này, mình muốn làm việc cho Steve Jobs". Lớn lên tại Winnigeg, Tacchi thậm chí không biết thung lũng Silicon ở đâu, nhưng có một điều chắc chắn là anh luôn muốn tới đó.


Làm việc được một thời gian, Apple mua lại NeXT và mời Jobs quay trở lại dẫn dắt Apple. Tacchi đã làm việc được tổng cộng 4 năm tại NeXT và Apple. Trong quãng thời gian đó anh đã học hỏi được rất nhiều điều về cách điều hành một doanh nghiệp.


Dưới đây là những kinh nghiệm anh học hỏi được từ Steve Jobs:


Tạo ra sản phẩm đơn giản


Ban đầu, Tacchi đã được mời về làm sản phẩm thử nghiệm cho một hệ thống thương mại điện tử mới mà anh miêu tả như “một cửa hàng Amazon đơn giản”. Vào lúc đó, đây là một công nghệ cực kỳ tiên tiến.


“Chúng tôi được nói rằng, hãy tìm ra một thứ gì đó và chúng ta sẽ thành công nếu Steve thích nó”. Tacchi cùng các đồng nghiệp đã làm việc chăm chỉ trên giao diện người sử dụng, khiến nó trở nên đơn giản và trực quan hết sức có thể.


5 phút trước khi bước vào phòng trình bày, người giám sát của Tacchi dừng lại. “Anh ấy đóng cửa, ngồi xuống, nhìn tôi rất nghiêm túc và nói: ‘Tôi chỉ muốn bạn hiểu rằng, bất cứ điều gì Jobs nói, bạn không nên để bụng’”.


Sau đó Tacchi bước vào phòng. “Đó là một căn phòng họp rất rộng với rất nhiều bản thử nghiệm. Và rồi Jobs bước vào. Jobs lần lượt đến các mẫu thử nghiệm. Trong bản đầu tiên, ông ngay lập tức nói: “Không, tôi không thể sử dụng được cái này”. Ở mẫu thứ hai, ông nói: “Tôi có thể sử dụng được nó nếu giao diện đồ hoạ được sửa. Và rồi đến lượt bản thử nghiệm của Tacchi.


Bởi phiên bản này được thiết kế nhằm tạo ra sản phẩm thân thiện nhất với người sử dụng nên mẫu này không có hướng dẫn sử dụng. Họ nghĩ Jobs sẽ ngồi xuống và ngay lập tức bỏ đi. Và đó đúng là những gì xảy ra. “Ông ấy nhìn vào sản phẩm, ấn một số nút và sau đó ngồi lại và nói: “Ok, cái này tôi có thể sử dụng được”. Tacchi và các bạn của anh rất vui sướng.


Từ đó Tacchi luôn tâm niệm “thiết kế đơn giản nhất” dành cho tất cả các sản phẩm của mình. “Một trong những quy tắc hàng đầu của tôi là nếu cần phải có một quyển sách hướng dẫn sử dụng thì đó là một sản phẩm thất bại".


Tạo ra giải pháp, không phải sản phẩm


“Steve Jobs thích tạo ra những công nghệ có thể giải quyết được các vấn đề. Tại NeXT chúng tôi xây dựng các giải pháp cho Fortune 100. Vendini cũng đang đi theo chiến lược đó. Chúng tôi không chỉ là một công ty bán vé xem, chúng tôi tạo ra giải pháp hoàn hảo cho những lễ hội và buổi hoà nhạc. Mọi việc để giúp các công ty này sáng tạo và thành công hơn”.


Tạo ra một giải pháp hoàn hảo là cách xây dựng công ty trong dài hạn. Tạo ra một sản phẩm và tạo ra một công ty thành công thật sự rất khác nhau.


Chăm chút cho từng điều nhỏ nhặt


Sự chăm chút đến từng chi tiết của Jobs đã trở thành huyền thoại, nó được thể hiện rõ nét tại NeXT. Tacchi nói, những vật trang trí trong phòng của ông phải có cùng hình khối và chủ yếu là các màu đen, trắng và xám- những gam màu cơ bản của các sản phẩm tại công ty.

Sự tỉ mỉ này thể hiện trong cả thiết kế sản phẩm. “Màu sắc, vị trí của các nút bấm, kích thước, lựa chọn từ ngữ đều được làm hết sức tỉ mỉ”.


Cũng chính bởi việc chú ý đến từng chi tiết sản phẩm nên các sản phẩm của Apple luôn được định giá cao hơn so với đối thủ cạnh tranh . “Nhiều vấn đề nhỏ được quan tâm sẽ khiến nó trở nên quan trọng”.


Luôn thuê những người tốt nhất


Tacchi đã rất ngạc nhiên với quá trình phỏng vấn ứng viên tại NeXT. Và khi chính thức làm việc tại đây, anh đã hiểu được phần nào: “Tôi nhanh chóng nhận ra, xung quanh mình đều là những nhân tài đỉnh cao. Vì vậy, trên cương vị là một nhà lãnh đạo, tôi luôn nhắc nhở mình cần phải thuê được những nhân viên tài năng nhất”.


Điều này được áp dụng tại Vendini. “Đừng chỉ hỏi những câu hỏi đơn giản. Hãy chắc chắn mỗi người đến phỏng vấn có một lĩnh vực đặc biệt để bạn tìm hiểu”.


Tuyển dụng là một khâu hết sức quan trọng, nó rất đáng để bạn dành nhiều thời gian. “Bạn phải loại bỏ những ứng viên không phải hạng A. Bản thân nhân viên trong công ty cũng không muốn phải làm việc cùng những người hạng B”.


Khuyến khích nhân viên phát triển, ngay cả khi nó không có lợi cho bạn


Nhân viên lập trình hiển nhiên luôn yêu thích các mã code, vì vậy một trong những đồng nghiệp của Tacchi đã dành cả một buổi sáng thứ 7 để giúp giải quyết vấn đề mà một lập trình viên khác hỏi. Đồng nghiệp của Tacchi đã giải quyết được vấn đề nhưng điều không may là vấn đề đó tồn tại trong sản phẩm của công ty vốn là đối thủ của NeXT.


Phía yêu cầu được giúp đỡ sau đó đã rất cảm kích và gửi một món quà giá trị cho đồng nghiệp của Tacchi. Tuy nhiên, khi Jobs biết việc này, ông đã nổi nóng và khăng khăng bắt trả lại món quà. 


Nhìn đồng nghiệp của mình, Tacchi đã rất lo lắng khi anh giành chiến thắng trong một cuộc thi tạo ra khuôn khổ trò chơi cho Java, một điều rất mới mẻ lúc đó. Anh đã quyết định không nói cho ai về được vinh danh trên sân khấu và giữ giải thưởng là một máy trạm Sun ở nhà. 

Hiện Tacchi rất hối tiếc về hành động đó, đáng ra anh phải chia sẻ thành công này với các đồng nghiệp. Vì vậy, ở Vendini anh không cấm, thậm chí khuyến khích nhân viên tham gia và theo đuổi những sở thích bên ngoài công việc. 


Bạn hoàn toàn có thể khởi nghiệp


Làm việc cùng Steve Jobs khiến suy nghĩ trở thành doanh nhân là điều không quá xa vời. 6 tháng sau khi Apple mua lại NeXT, công ty kết hợp đã gặp một số vướng mắc về vấn đề tài chính vì vậy Tacchi quyết định khởi nghiệp. Công ty đầu tiên của anh là Hipbone, cung cấp công cụ hỗ trợ CRM và sau đó được mua lại bởi công ty phần mềm Kana vào năm 2014. 

Dám bỏ việc và khởi nghiệp là một trong những bài học lớn nhất Tacchi học được trong những năm tháng làm việc tại NeXT và Apple. “Đó là những năm tháng thay đổi cuộc đời tôi”, Tacchi nói.


>> Khi Steve Jobs đi bán bút, bạn không thể không mua

Theo Infonet/Inc