Hiển thị các bài đăng có nhãn công nghệ. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn công nghệ. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Bảy, 6 tháng 12, 2014

Một ngày làm việc của các CEO công nghệ nổi tiếng

Dậy sớm và làm việc miệt mài là những thói quen phổ biến nhất để tạo ra một con người thành công, và các CEO khủng nhất làng công nghệ Bill Gates, Steve Jobs hay Tim Cook đều là những người như thế.

1. CEO của Apple - Tim Cook

Một ngày làm việc của Tim Cook, giám đốc điều hành Apple bắt đầu từ lúc 4h30 sáng. Có một điều mà nhiều nhân viên đã từng làm việc với ông này phải khẳng định rằng, Tim Cook luôn là một trong những người đầu tiên đến công ty và lúc về cũng như vậy.

Ngày đầu tuần với Tim luôn bắt đầu bằng cuộc họp cấp cao giữa những người trực tiếp điều hành và quản lý việc hoạt động của Apple. Tại đây, họ bỏ ra bốn tiếng đồng hồ để ngồi nói về đối thủ, thị trường, cách phát triển thị trường cũng như các ý tưởng dành cho các sản phẩm sắp tới.

Cũng tương tự như Jobs, có một điều mà Tim Cook rất chú ý khi ngồi vào chiếc ghế của người đứng đầu Apple, đó là vấn đề chăm sóc khách hàng. Ông thường xuyên dành thời gian để trả lời trực tiếp các thắc mắc từ phía khách hàng, hoặc cũng có thể qua mail.

Với những vấn đề rắc rối hơn Tim sẽ trực tiếp là người giải quyết các khúc mắc đó. Và có một điều mà không nhiều người biết, đó là Tim Cook thường xuyên đi đến rất nhiều các điểm bán hàng của Apple nằm rải rác trên khắp lãnh thổ Hoa Kỳ để kiểm tra tình hình làm việc của nhân viên cũng như nắm được một cách tốt nhất những gì mà các khách hàng cần ở sản phẩm của mình.

Với cách tiếp cận thị trường giản dị như vậy của một vị chủ tịch, không khó để trả lời cho câu hỏi rằng, tại sao dù Steve Jobs đã qua đời, công việc làm ăn và kinh doanh của Apple vẫn phát triển đến thế.


Và còn một bất ngờ thú vị nữa để nói về nhân vật này, đó là trong một buổi đấu giá dành cho mục đích từ thiện với phần thưởng là cuộc ghé thăm tổng hành dinh của Apple tại thành phố Cupertino cùng một giờ trò chuyện với Tim Cook.

Số tiền mà người ta thu được từ cuộc đấu giá này là một số tiền kỉ lục, lên đến hơn nửa triệu đô la Mỹ với 610.000 đô mà người ta sẵn sàng bỏ ra để sở hữu một giờ trò chuyện với ông này, nhiều hơn cả số tiền 250.000 đô la người ta bỏ ra để trò chuyện với Bill Clinton.

2. Cố chủ tịch Steve Jobs của Apple
Với cố chủ tịch Steve Jobs của Apple, ngày làm việc của ông thường bắt đầu từ 6h sáng. Dù lớn tuổi nhất nhưng Steve Jobs luôn là người dậy sớm nhất gia đình, sau đó ông làm việc một chút trước khi ăn sáng với cả gia đình, đưa bọn trẻ đến trường và bắt đầu một ngày làm việc tại công ty vào lúc 9h sáng.

Với Steve Jobs, lúc nào cũng có một điều mới mẻ nào đó để học, học hỏi từ các đối thủ cạnh tranh, từ khách hàng và từ phía các đối tác. Kể cả cho dù có là những điều mà ông không thích, nhưng ông vẫn luôn tiếp thu để tìm ra các sai lầm và những điểm tốt đẹp từ phía chúng.

Với những người yêu mến các sản phẩm của Apple, tên tuổi của Steve Jobs đã trở thành huyền thoại
Và có một điều mà nhiều người không biết, đó là dù bị căn bệnh ung thư quái ác hành hạ, nhưng Steve Jobs vẫn cứ sống và làm việc cho tới tận những ngày tháng cuối đời.
Ông vẫn là người quyết định chính của Apple trước ngày ông sắp mất và ít người biết rằng, ngay cả trước ngày ông mất 1 hôm, Steve vẫn gọi cho Tim Cook – người sẽ kế nhiệm vị trí của ông để bàn bạc về ngày ra mắt của iPhone 4S.

Và người ta cũng tin rằng, dù đã nằm xuống trước cả thời điểm iPhone 4S ra đời, nhưng iPhone 5 mới là sản phẩm cuối cùng ghi dấu sự xuất hiện của Steven Jobs.

Steve không ngừng làm việc, kể cả những ngày tháng vật lộn với căn bệnh ung thư quái ác

3. Giám đốc điều hành Vodafone - Vittorio Colao
Vittorio Colao, giám đốc điều hành của Vodafone lại có một thói quen khác, đó là tập thể dục buổi sáng hàng ngày. Ông này thường dậy từ lúc mờ sáng, thực hiện các bài thể dục nhẹ nhàng như chạy bộ, bơi sau đó mới bắt đầu làm.

Ông cũng thường xuyên cố gắng thu xếp thời gian ở cơ quan để về nhà thưởng thức bữa tối cùng gia đình, sau đó tiếp tục những công việc còn dang dở ban ngày và chỉ chịu nghỉ ngơi khi đã xong công việc vào lúc 11h30’ tối.

4. CEO của Ericsson - Hans Vestberg
Hans Vestberg, CEO của Ericsson là một người cực kỳ quy củ và chính xác về mặt thời gian. Vestberg thường dậy rất sớm, sau đó tập thể dục ăn sáng và lên một danh sách những việc cần phải thực hiện trong ngày.

Bên cạnh việc rất nghiêm túc và đúng giờ, Vestberg thường xuyên làm việc liên tục bất kể thời gian và thậm chí có những ngày không ngủ.

Trong suy nghĩ của Vestberg, Vodafone là một tập đoàn xuyên biên giới và hoạt động cùng lúc tại rất nhiều các quốc gia, vậy nên mặt trời không bao giờ lặn với Vodafone và dĩ nhiên đã là ban ngày thì lúc nào cũng có thể làm việc.

5. Ông trùm mạng xã hội Mark Zukerberg
Ông chủ của FaceBook, Mark Zukerberg là một người rất giản dị. Dù nắm trong tay một khối tài sản khổng lồ khi còn rất trẻ nhưng Mark vẫn giữ những thói quen truyền thống của mình và gia đình như khi vẫn còn chưa nổi tiếng.

Mark vẫn sống trong một căn hộ cho thuê với đồ đạc khá đơn giản và hàng ngày anh vẫn đạp xe đạp hoặc đi bộ đến tổng hành dinh Facebook gần căn hộ của mình.

Giản dị là điều được nói đến nhiều nhất với ông chủ của Facebook

Kể cả khi đã trở thành ông trùm mạng xã hội nhưng từ cách ăn mặt của Mark, người ta vẫn không cảm nhận thấy bất kì một sự xa hoa hào nhoáng nào tồn tại trên con người này. Anh vẫn thích mặc áo pool, quần jeans, đi xăng đan Adidas và có một cuộc sống khép kín trước báo giới.

Và ít người biết rằng dù đã trở thành ông chủ nhưng Mark vẫn viết code hàng ngày, đặc biệt là trong các kì nghỉ và khi không phải vật lộn quá nhiều với công việc. Mark vẫn duy trì những thói quen truyền thống này bởi Mark muốn là chính mình và đơn giản là anh này thích như thế.

6. Bill Gates – Ông chủ Microsoft, người giàu nhất làng công nghệ

Bận rộn nhất trong danh sách này phải kể đến Bill Gates. Trước đây, khi vẫn còn nắm giữ vị trí giám đốc điều hành tại Microsoft, ngày làm việc của ông này vô cùng bận rộn và thường xuyên bắt đầu ngay từ lúc sáng sớm.

Một ngày làm việc của ông chủ Microsoft thường đầy ắp các cuộc họp và nhiều khi phải di chuyển liên tục suốt cả ngày. Ông bận đến nỗi, đã có một phép tính vui được làm để chỉ ra rằng, nếu như làm rơi tờ 100$, Bill Gates sẽ không thể dừng lại và nhặt nó vì một điều rất đơn giản, thời gian mà Gates bỏ ra để nhặt nó ông có thể còn kiếm được nhiều tiền hơn thế.

So với các giám đốc điều hành của các tập đoàn công nghệ khác, phòng làm việc của Bill Gates cũng rất đặc biệt khi ông này sử dụng cùng một lúc đến ba chiếc màn hình, một chiếc để mở các trình duyêt, một chiếc hiển thị các danh sách mail trong hòm thư và một chiếc để Gates có thể đọc các bức thư đó.

Việc sử dụng cùng lúc ba màn hình đã trở thành một thói quen của ông này và nhiều lúc Gates phải thú nhận rằng, ông sẽ rất khó để có thể làm việc nếu mà thiếu sự trợ giúp của một trong ba chiếc màn hình đó.

Dưới bàn tay của Bill, Microsoft đã thực sự trở thành một đế chế

Có lẽ thời điểm rảnh rang nhất cho một người như Gates thường vào cuối tuần. Nhưng thay vì dành thời gian cho kì nghỉ của mình, Bill Gates thường dùng nó để viết thư (mail).

Và những người nhận được các bức thư này, không ai khác là những nhân viên làm việc dưới quyền Bill Gates. Nội dung của các bức thư đó thường là những vấn đề liên quan đến công việc cũng như bàn bạc về các vấn đề sẽ phải giải quyết trong tuần. Tuy nhiên, cũng có nhiều lúc, chủ đề chính của những bức thư này lại là những lời thăm hỏi dành cho các nhân viên và người thân trong gia đình họ

TECHZ/DNSG
>> Người thành công làm gì trước khi đi ngủ?
 

Thứ Năm, 4 tháng 12, 2014

CEO Nike - Kẻ tiên phong trong "cơn lốc công nghệ"

Khi trở thành một gã khổng lồ trong thị trường, điều khó khăn nhất là giữ bản thân không tự mãn, hài lòng và yên vị với thành quả của bản thân. Dưới thời của Mark Parker, công nghệ và sáng tạo là hai yếu tố cốt lõi giữ Nike khỏi "ngủ quên trên chiến thắng".


Với tổng tài sản vào khoảng 27,8 tỷ USD, Nike là một trong những gã khổng lồ lâu đời của thị trường sản phẩm thể thao. Trong khi các đổi thủ lớn đang dần bị trì trệ thì Nike vẫn duy trì nhịp độ sáng tạo trong suốt quy trình sản xuất.
Mark Parker, 59 tuổi, là nhà thiết kế cống hiến cả cuộc đời cho Nike. Bước vào công ty từ vị trí nhân viên thiết kế giày, đến nay, Parker đã trở thành vị CEO dẫn dắt tinh thần sáng tạo của Nike. Trong đó, Parker mạnh dạn cắt bỏ những cải tiến lỗi thời và không ngừng nâng cao trải nghiệm cá nhân cho người dùng sản phẩm.

Từ khi đảm nghiệm vị trí CEO Nike năm 2006, Parker áp dụng đồng nhất chiến lược mở rộng thị trường sản phẩm thể thao toàn cầu từ bóng đá sang bóng rổ, điền kinh.

Đối với mỗi dòng sản phẩm, một mặt Nike gia tăng dấu ấn của mình trên thị trường bán lẻ với 739 cửa hàng mới mở khắp toàn cầu. Mặt khác, Nike liên tục cập nhật, nâng cấp các dòng sản phẩm từ giày chạy bộ đến quần áo thể thao của mình.

Đầu năm 2014, Nike đã cắt giảm bộ phận sản xuất vòng đeo tay theo dõi sức khỏe FuelBand. Thay vào đó, Nike tập trung phát triển API Nike+, phần mềm sử dụng cho các thiết bị theo dõi sức khỏe cá nhân.

Các nhà đầu tư đã rất hoan nghênh quyết định này, vì mọi người đều cho rằng Nike không thể cạnh tranh được trong thị trường này với các ông lớn như Apple, Jawbone.

Tuy nhiên, Parker cho rằng công nghệ vẫn sẽ hiện diện trong mọi cách sản xuất của Nike, để tạo ra các sản phẩm cách tân cho thị trường.

"Thế giới công nghệ đang tiến nhanh như vũ bão và Nike sẽ là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong cơn lốc đó", Parker nhấn mạnh.  

Một ví dụ cho điều này chính là NIKEiD, website cho phép khách hàng tự thiết kế đôi giày theo ý thích của bản thân. Sau khi các khách hàng thiết kế xong, các sản phẩm được đăng tải trên website để họ có thể chia sẻ với những người dùng khác. Đồng thời, đôi giày sẽ được sản xuất riêng và chuyển đến khách hàng thông qua hệ thống phân phối của Nike, hoặc giao tận nhà.

Những năm gần đây, Parker có tham vọng muốn thu gọn quy trình sản xuất, giảm thiểu các chi tiết phải gia công tại nước ngoài. Bước tiến lớn nhất của Nike trong năm qua là công nghệ Flykni.

Đây là công nghệ đan liền mạch một loại sợi đặc biệt, tạo ra phần thân trên mềm mại cho các đôi giày Nike. Các sợi Flyknit đàn hồi co giãn theo chuyển động của bàn chân giúp tối ưu sự linh hoạt và thanh thoát khi vận động.

Công nghệ này giúp cắt giảm lao động, giảm lượng rác thải do giảm khâu cắt ghép sản phẩm trong sản xuất. Những đôi giày áp dụng công nghệ này đã được các vận động viên hàng đầu của Kenya, Anh, Nga, Mỹ, sử dụng tại thế vận hội London năm 2012.

Kết quả của những cái tiến này là doanh số bán hàng năm 2014 của Nike tăng 8%. Năm 2013, giá trị cổ phiếu của Nike tăng 22%, giá trị giao dịch đạt mức 94 USD/cổ phiếu. Nike tiếp tục giữ vị trí thống lĩnh trên thị trường sản phẩm thể thao toàn cầu.
Doanh Nhân Sài Gòn

Thứ Tư, 3 tháng 12, 2014

Công nghệ - ngành sản sinh nhiều tỷ phú mới cho Trung Quốc

Nền kinh tế Trung Quốc tiếp tục sản sinh thêm nhiều tỷ phú trong năm qua, trong đó các tỷ phú công nghệ giàu lên đặc biệt nhanh. Hiện nước này đang tiến rất nhanh về con số 400 tỷ phú.
Tỷ phú Wang Jianlin, người giàu nhất Trung Quốc hiện nay theo xếp hạng của Hồ Nhuận - Ảnh: Guardian.

Trang CNBC dẫn số liệu mới nhất từ tạp chí chuyên xếp hạng tỷ phú Hồ Nhuận của Trung Quốc cho biết, trong vòng 1 năm tính đến ngày 17/1 vừa qua, Trung Quốc đại lục có thêm 41 tỷ phú, nâng tổng số tỷ phú USD tại nước này này lên 358 người.

Tổng giá trị tài sản ròng của các tỷ phú Trung Quốc là 963 tỷ USD, đồng nghĩa với việc, trung bình mỗi tỷ phú sở hữu khối tài sản ròng khoảng 2,7 tỷ USD.

Trung Quốc đang chỉ thua Mỹ về số lượng tỷ phú. Theo Hồ Nhuận, Mỹ có thêm 72 tỷ phú trong năm qua, nâng số thành viên trong “câu lạc bộ” tỷ phú của nước này lên 481 người.

Trên toàn thế giới, số tỷ phú đã tăng thêm 414 người trong năm qua, lên 1.867 người, với tổng tài sản ròng đạt 6,9 nghìn tỷ USD, lớn hơn GDP của nền kinh tế lớn thứ ba thế giới là Nhật Bản. Mặc dù vậy, Hồ Nhuận cho rằng, dữ liệu của họ có thể chưa phản ánh hết được mức độ giàu có của giới tỷ phú.

Tổng tài sản của giới tỷ phú toàn cầu đã nhận được “cú hích” lớn từ lĩnh vực công nghệ. Đây là lĩnh vực đã vượt qua bất động sản để trở thành nguồn sản sinh tài sản lớn nhất cho các tỷ phú trên thế giới nói chung. Và Trung Quốc cũng không phải là một ngoại lệ, theo Hồ Nhuận.

Tạp chí này cho hay, năm 2013 đã chứng kiến “cuộc đua song mã” giữa hai tỷ phú công nghệ của Trung Quốc.

Trong đó, tỷ phú Jack Ma của “đế chế” bán lẻ trực tuyến có khối tài sản ròng tăng gấp 3 lần, đạt mức 7,1 tỷ USD, giữ vị trí giàu thứ 192 thế giới. Tỷ phú Pony Ma của hãng Tencent, nhà cung cấp ứng dụng tin nhắn WeChat cùng nhiều dịch vụ trực tuyến tại Trung Quốc, có tài sản ròng tăng gấp đôi, đạt 14 tỷ USD, xếp thứ 70 thế giới. Trong tiếng Trung Quốc, từ “Ma” trong tên của hai tỷ phú này cùng có nghĩa là “mã” (ngựa).

Ông Jack Ma hiện nắm cổ phần 7% trong Alibaba. Công ty này dự kiến sẽ phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) trong năm nay và có khả năng được định giá ở mức 100 tỷ USD.

Tuy vậy, riêng ở Trung Quốc, bất động sản vẫn là nguồn sản sinh tài sản lớn nhất cho giới tỷ phú. Ông Wang Jianlin, Chủ tịch tập đoàn Dalian Wanda, hiện xếp thứ 26 trong xếp hạng tỷ phú thế giới của Hồ Nhuận, sở hữu tài sản 25 tỷ USD. Hiện ông Wang là người giàu nhất ở Trung Quốc đại lục.
Hồ Nhuận đánh giá, năm 2013 là một năm bận rộn của tỷ phú Wang. “Ông ấy đã trở thành người nắm giữ nhiều đất đai nhất ở Trung Quốc, với 18 triệu m2. Ông còn thành công khi IPO chuỗi rạp chiếu phim ở Mỹ của mình, mua lại thương hiệu du thuyền cao cấp Sunseeker của Anh, công bố dự án 1 tỷ USD ở London, và mua một bức họa của Picasso với giá 28 triệu USD”, tạp chí viết.

Một tỷ phú đáng chú ý khác của Trung Quốc năm qua là ông Li Hejun, người bật lên vị trí thứ 136 trong xếp hạng tỷ phú thế giới với mức tài sản 9,1 tỷ USD. Ông Li giàu lên nhờ kinh doanh thủy điện và điện mặt trời.

Báo cáo của Hồ Nhuận cho thấy, nhiều tỷ phú Trung Quốc có gắn bó mật thiết với chính trị. Trong đó, có 90 người giữ vị trí chính trị cấp cao, tăng từ con số 83 người trong năm trước. Trong số này phải kể tới ông Zong Qinghou, đại biểu Đại hội Nhân dân toàn quốc Trung Quốc (NPC). Sở hữu khối tài sản 20 tỷ USD, ông Zong - Chủ tịch hãng đồ uống Wahaha - là người giàu thứ 35 thế giới.

Ngoài ra, ông Robin Li, CEO của hãng tìm kiếm trực tuyến Baidu, là đại biểu Hội nghị Hiệp thương chính trị Nhân dân Trung Quốc (CPPCC). Tỷ phú này có 10 tỷ USD tài sản ròng.

Tuy các tỷ phú Trung Quốc đang “lên như diều gặp gió”, các tỷ phú Mỹ vẫn áp đảo ở top những người giàu nhất hành tinh. Trong xếp hạng của Hồ Nhuận năm nay, tỷ phú Bill Gates giành lại ngôi vị người giàu nhất thế giới, với khối tài sản 68 tỷ USD, tăng 14 tỷ USD so với năm trước.

Tỷ phú Carlos Slim của Mexico tụt xuống vị trí thứ 4 khi tài sản của ông giảm 6 tỷ USD, còn 60 tỷ USD. Đồng Peso của Mexico mất giá và giá trị vốn hóa của tập đoàn viễn thông America Movil suy giảm là nguyên nhân chính khiến ông Slim “nghèo” đi - theo Hồ Nhuận.

Báo cáo này cho biết, hai tỷ phú Warren Buffett của Mỹ và Amancio Ortega của Tây Ban Nha lần lượt giàu thứ hai và thứ ba thế giới, với mức tài sản ròng tăng tương ứng 10% và 13%, đạt 46 tỷ USD và 62 tỷ USD. 
Theo Vneconomy 

8 sản phẩm thay đổi đô thị tương lai

Từ tấm pin mặt trời nổi trên mặt nước đến hệ thống chuyển hóa năng lượng từ bước chân, những phát minh về công nghệ này đang từng bước thay đổi cuộc sống đô thị trên toàn thế giới theo hướng thông minh, an toàn và hiệu quả hơn. 
Trong số các phát minh mang tính tương lai này, có những sáng kiến hiện đã được áp dụng tại vài thành phố lớn trên thế giới.
1. Thùng rác thông minh
"Một trong những vấn đề lớn nhất trong thu gom rác là không biết khi nào thùng rác bị quá tải", Brian Phillips - Phó giám đốc điều hành của BigBelly Solar nhận xét.

Để giải quyết vấn đề này, Công ty BigBelly Solar đã cho ra mắt các thùng rác thông minh từ năm 2009. Thùng rác này có thể tối đa hóa lượng rác thải bên trong thùng. Hệ thống cảm biến có kết nối wifi bên trong thùng sẽ phát ra tín hiệu cho người thu gom rác biết khi nào thì thùng đầy.

Phillips cho biết, những thùng rác thông minh này có thể giảm tải số lượt đi thu gom rác từ 14 lần xuống còn 3 lần một tuần.

Thùng rác này hiện đang được dùng tại các cửa hàng bán lẻ, bệnh viện, trường học của hơn 1.500 thành phố tại 46 quốc gia.

2. Chuyển hóa năng lượng từ bước chân
Mỗi khi bạn đi bộ, các năng lượng tỏa ra thường bị bỏ phí. Hệ thống Pavegen do một công ty start-up tại London sản xuất năm 2009, đã tạo ra công nghệ có thể chuyển hóa các năng lượng thu được từ các bước chân thành năng lượng tái tạo.
Khi người dân đi bộ trên những tuyến đường được lắp hệ thống Pavegen, tùy theo trọng lượng cơ thể của mỗi người mà các năng lượng phát ra được thu gom lại có thể dùng để sạc điện thoại hoặc thắp sáng đường phố.

Hệ thống vỉa hè thu năng lượng của Pavegen được làm từ nhựa cao su tái chế. Hệ thống Pavegen đã được lắp đặt tại 20 quốc gia, trong đó có các địa phương phục vụ Olympics London 2012, sân bay Heathrow của London (Anh), một sân vận động tại Rio de Janeiro (Brazil) và một trạm tàu điện tại Saint Omer (Pháp).

3. Bể bơi dùng nước sông

+POOL là dự án lọc nước của các sông ô nhiễm để xây các bể bơi trong thành phố được nghiên cứu tại Mỹ. Hệ thống này đang được thử nghiệm tại dòng sông Hudson, nổi tiếng là bẩn tại thành phố New York. Hệ thống +POOL đặc biệt không sử dụng chất chlorine để khử trùng dòng nước.
Thay vào đó, nước sông được lọc qua hệ thống đa lớp của +POOL, sau đó đổ vào các bể bơi trong thành phố. Trong suốt 5 tháng đầu năm 2014, +POOL thử nghiệm lọc nước dòng sông Hudson và các thông tin về lượng nước, độ sâu, nhiệt độ của bể bơi liên tục được cập nhật và công bố tại Google Drive.

Archie Coates IV, đồng sáng lập của +POOL cho biết dự án kỳ vọng đến tháng 5/2017 có thể tạo ra các bể bơi sử dụng nước sông theo đúng tiêu chuẩn của Thế vận hội Olympic.

4. Vận chuyển thực phẩm xanh

Số lượng địa phương đô thị hóa gia tăng nhanh chóng kéo theo nhu cầu vận chuyển thực phẩm từ các miền quê lên thành phố càng cao. Tuy nhiên, lượng xe container dùng để vận chuyển gây ô nhiễm môi trường do hệ thống khí thải phát ra không khí.
Vì vậy, Công ty Carrier Corp. đã nghiên cứu ra công nghệ vận chuyển thực phẩm NaturaLINE với mục tiêu dùng lượng khí thải CO2 ngoài môi trường để làm lạnh thực phẩm.

Hiện mỗi ngày tại nước Mỹ có khoảng 275.000 xe container sử dụng hệ thống làm lạnh truyền thống. Nếu toàn bộ lượng xe này chuyển sang áp dụng hệ thống giữ lạnh NaturaLine thì sẽ lọc được tổng lượng CO2 do các xe hơi phát thải trên tất cả những con đường tại Washington trong vòng một năm, Công ty Carrier Corp cho biết.

5. Xe hơi công cộng

Là tiến sĩ tốt nghiệp trường MIT, Mitchell Joachim tham gia vào nhóm nghiên cứu sản xuất xe hơi có thể thu hẹp một nửa diện tích khi đậu xe. Tham vọng của nhóm là sau 10 năm nữa công nghệ gấp xe này sẽ được áp dụng cho tất cả các xe hơi sản xuất tại các đô thị trên thế giới.
Những chiếc xe này được kỳ vọng sẽ được đặt tại các hệ thống công cộng trong thành phố để người dân có thể thay nhau sử dụng, tương tự mô hình xe đạp công cộng đang áp dụng tại các quốc gia châu Âu.

Hiện Tây Ban Nha và Đức là hai quốc gia đầu tiên ủng hộ ý tưởng này của Mitchell Joachim.

6. Pin mặt trời nổi trên mặt nước

Các tấm pin năng lượng mặt trời khi đặt trên mặt đất thường chiếm diện tích lớn. Vì vậy, Công ty Pháp Ciel & Terre đã phát triển phiên bản nổi trên mặt nước cho các tấm pin năng lượng mặt trời này.
Các tấm pin được thiết kế bởi các vật liệu có thể tái sử dụng được, dễ dàng để lắp đặt trong tất cả các nguồn sử dụng điện. Các tấm pin này có hệ thống neo lại, có thể đặt trên các hồ nước, các đầm, kênh đào, và cả các hồ nước uống.

Dự án lắp đặt đầu tiên của Ciel & Terre là tại Piolenc (Pháp) vào năm 2011, và dự án lớn nhất của công ty là lắp 4.536 tấm pin tại Okegawa (Nhật Bản).

7. Giao lộ thông minh

Một nhóm nghiên cứu sinh thuộc phòng nghiên cứu Senseable City của ĐH MIT (Mỹ) đang thiết kế hệ thống cao tốc thông minh không sử dụng đèn giao thông mang tên DriveWave.
DriveWave được phát triển trên nền tảng cung cấp thông tin cho các xe hơi tự lái trong tương lai. Cụ thể, DriveWave sẽ cung cấp cho tài xế thông tin về tình trạng giao thông trên các tuyến đường, mức độ phát thải khí của xe và thời gian kéo dài dự kiến khi xảy ra tình trạng kẹt xe.

Carlo Ratti, giám đốc của phòng thí nghiệm Senseable City tin rằng sự phát triển của dòng xe hơi tự lái sẽ giúp DriveWave thay thế dần hệ thống đèn giao thông trên đường phố. Hệ thống này được kỳ vọng sẽ phát triển thành công vào năm 2050.

8. Tích trữ nước mưa

Nước mưa là một trong những dòng chảy gây ô nhiễm lớn nhất trên thế giới. Mỗi năm có khoảng 45 nghìn tỷ lít nước mưa chảy qua hệ thống cống rãnh, đường xá, làm ô nhiễm nguồn nước tự nhiên.
Công ty OptiRTC đã phát triển công nghệ bồn lưu trữ nước mưa nhằm giúp giảm thiểu tình trạng này. Cụ thể, các bể nước được lắp van và cảm biến để quản lý tình trạng mực nước. Hệ thống cũng theo dõi các dự báo thời tiết để làm rỗng các bể chứa trước các cơn bão.

Nước mưa thu được sẽ dùng để tưới cây và xây dựng theo tiêu chuẩn của Cơ quan Bảo vệ Môi trường Washington DC.
Doanh Nhân Sài Gòn/CNN

Thứ Năm, 27 tháng 11, 2014

10.000 kỹ sư IT và sứ mệnh kết nối Việt Nam - Nhật Bản

Chương trình đào tạo mới 10.000 kỹ sư của FPT Software đang gây chú ý trong giới công nghệ thông tin Nhật Bản và được tờ Nikkei ví như sự kết nối phát triển giữa hai đất nước.

FPT Software - một công ty công nghệ hàng đầu Việt Nam vừa công bố chương trình 10.000 kỹ sư cầu nối (BrigdeSE), dự án đưa các bạn trẻ đến Nhật tập huấn. Trong số báo mới ra, Nikkei nhận định chương trình này đặc biệt quan trọng, có thể trở thành cầu nối giữa 2 quốc gia và đặc biệt đáng chú ý khi lâu nay Trung Quốc là thị trường outsourcing lớn nhất cho Nhật Bản.

BrigdeSE là những kỹ sư phần mềm am hiểu tiếng Nhật và văn hóa Nhật. Họ giữ vai trò tìm hiểu yêu cầu từ các doanh nghiệp Nhật, mang những thông tin đó về Việt Nam và truyền đạt cho những kỹ sư không biết tiếng và quản lý tiến trình phát triển phần mềm. Hiện tại, hầu hết các kỹ sư đều không hiểu tiếng Nhật, nên để nhận được thêm nhiều công việc từ phía đối tác Nhật thì BrigdeSE đóng vai trò không thể thiếu.

Kế hoạch của FPT Software là đào tạo được 10.000 BridgeSE cho đến năm 2018 thay vì con số 700 kỹ sư phần mềm hiện nay.
Một trung tâm phát triển của FPT Software. Ảnh: Nikkei
 "Nếu thực hiện được, chương trình có thể được ví với một cơn mưa tưới mát ngành IT của Nhật vốn đang hạn hán, thiếu người tài phục vụ cho việc tích hợp hệ thống quy mô lớn mã số thuế và an sinh xã hội chung của các cơ quan tài chính", Nikkei cho biết. Về phía FPT Software, công ty có thể nhận được từ phía Nhật Bản công việc dành cho 150.000 kỹ sư nếu đào tạo 10.000 BridgeSE.

Trong số 10.000 người này sẽ có một nửa học tại Việt Nam, nửa còn lại sẽ đến Nhật và tham gia chương trình học khoảng 7 tháng của trường đào tạo ngôn ngữ. Đối tác liên kết đầu tiên của FPT Software là Học viện Ngôn ngữ Meros (Tokyo, Teshima). FPT sẽ gửi dần nhân viên sang học viện, tháng 4 năm sau là 50 người, tháng 7 là 200 người và tháng 11 là 250 người.

"Chúng tôi làm như vậy vì muốn đẩy nhanh tốc độ học tập nhờ môi trường sống và giao tiếp hoàn toàn bằng tiếng Nhật", Chủ tịch FPT Trương Gia Bình Bình nói.  FPT Software là một công ty thành viên thuộc Tập đoàn FPT.

Giám đốc Học viện Ngôn ngữ Meros - bà Junko Kagawa cũng mong muốn học viên “học được cả quy tắc kinh doanh và văn hóa Nhật Bản”. Học viện hướng tới mục tiêu đào tạo các bạn học viên sau khi tốt nghiệp có kiến thức phong phú và trình độ tiếng Nhật đạt mức “N2” của kỳ thi năng lực tiếng Nhật. Còn lại 5.000 người theo học khóa tiếng Nhật ở Việt Nam sẽ tích lũy kinh nghiệm và tu nghiệp thông qua kinh nghiệm thực tế tại các công ty Nhật sau khi trở thành BridgeSE.
Truong-Gia-Binh-7442-1417131925.jpg
Hình ảnh Chủ tịch FPT Trương Gia Bình trên báo Nikkei.

Chủ tịch FPT Trương Gia Bình hướng tới mục tiêu là “tăng cường năng lực của toàn bộ ngành IT tại Việt Nam”. Để làm được như vậy thì không chỉ FPT mà các công ty khác cũng có thể tham gia vào “kế hoạch 10.000 người” này. Theo ông, đây là cơ hội rất lớn để thực hiện mơ ước đối với các bạn trẻ có mong muốn sau khi học tốt tiếng Nhật có thể vào làm việc tại các công ty IT của Nhật Bản.

Toàn bộ chi phí sinh hoạt bao gồm phí tạm trú tương đương 1,7 triệu Yen (14.400 USD) sẽ do người tham gia chương trình tự chi trả. FPT liên kết với ngân hàng tại Việt Nam để cho vay tiền học phí và đóng vai trò là người bảo lãnh. Số tiền 1,7 triệu Yen tương đương lương kỹ sư cầu nối làm việc công ty IT của Việt Nam trong 1-2 năm.

Trong tương lai, nếu các học viên có thể tìm được công việc tại Nhật thì cũng không nhất thiết phải trả lại toàn bộ số tiền, FPT cho biết. Công ty sẽ thiết lập cơ chế công ty chi trả chi phí cho các nhân viên sau khi làm rõ điều kiện nhất định.

Ông Đoàn Xuân Hưng - Đại sứ đặc mệnh toàn quyền Việt Nam tại Nhật Bản cho rằng kế hoạch này “nối kết sự phát triển ở cả nước Việt Nam - Nhật Bản”, và thay mặt chính phủ Việt Nam bày tỏ sự ủng hộ đối với kế hoạch này. Với vũ khí là ưu thế cạnh tranh về giá, sẽ đẩy mạnh phát triển ứng dụng trên điện thoại và đưa công nghệ cloud vào áp dụng.
Hiện nay quốc gia lớn nhất thực hiện gia công phần mềm (outsourcing) cho Nhật Bản là Trung Quốc. Hợp tác này trong những năm gần đây đang chững lại một phần do chi phí nhân lực tăng đột ngột. Trong khi đó, điểm hấp dẫn của các doanh nghiệp Việt Nam chính là ở mức giá rất cạnh tranh. 

Mức lương của một kỹ sư ở Nhật vào khoảng 200.000 - 300.000 yen (1.700 - 2.500 USD) mỗi tháng thì ở Việt Nam chỉ bằng 20-40%. Nếu xem xét về mặt quản lý chất lượng sản phẩm, chi phí cũng rẻ hơn khoảng 40 - 60% so với nội địa Nhật, 30 - 40% so với Trung Quốc. 

"Vấn đề chỉ là ở tiếng Nhật. So với quốc gia có nền văn hóa chữ Hán là Trung Quốc thì Việt Nam có vị thế hơi bất lợi, nhưng điểm yếu đó được kỳ vọng khắc phục thông qua chương trình đào tạo 10.000 BrigdeSE", Nikkei nhận xét.
Vnexpress

Không bàn làm việc, không PC, được chứ sao?

Tập đoàn khách sạn Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc. đã dời trụ sở sang một địa điểm mới tại Stamford, Connecticut (Mỹ) cách đây vài năm. Và đây là cơ hội để Tổng Giám đốc Frits van Paasschen vứt bỏ một số vật dụng không cần dùng đến. 
Vật dụng đầu tiên ông bỏ là chiếc máy tính để bàn (PC). “Tôi bỏ vì tôi không thực sự dùng nó”, ông nói. Thay vào đó, ông dùng thiết bị di động. “Tôi xử lý tất cả mọi công việc qua thiết bị di động nên văn phòng là bất cứ nơi nào tôi có mặt. Nhờ đó, tôi có thể làm việc hiệu quả hơn rất nhiều”, ông cho biết. 


Ông van Paasschen, 53 tuổi, là một trong số ngày càng nhiều doanh nhân đang bước vào thời đại hậu máy tính PC - những người từ bỏ máy tính để bàn, chuyển sang dùng điện thoại thông minh và máy tính bảng và xem đó là công cụ chủ yếu giúp họ xử lý mọi công việc. Hiện tại, ông van Paasschen chỉ dùng iPhone và iPad để xử lý công việc cả ở nhà lẫn văn phòng. 

Tuy nhiên, khi các thiết bị di động có tốc độ xử lý ngày càng nhanh hơn và có nhiều tính năng ngày càng vượt trội hơn, những chiếc PC trói buộc người làm việc cố định một chỗ sẽ ngày càng bị thất sủng. 

Theo một dự báo của hãng nghiên cứu thị trường Mỹ Gartner Inc. vào tháng 7, thị trường PC truyền thống, bao gồm cả máy tính để bàn và máy tính xách tay (laptop), sẽ giảm tới 6,7% trong năm nay và 5,3% vào năm 2015 xét về lượng bán ra. Trong khi đó, điện thoại thông minh và máy tính bảng dự kiến sẽ tăng trưởng khi nhiều người đi làm chuyển sang dùng các thiết bị này để thuận tiện hơn cho công việc của họ. 

Thực tế, đó là xu hướng đã và đang diễn ra. Tập đoàn dược phẩm Mỹ Eli Lilly & Co., chẳng hạn, cách đây vài năm đã sắm sửa cho đội ngũ này 18.000 chiếc iPad để cải thiện cách nhân viên kinh doanh tương tác với các bác sĩ quá bận rộn. Mike Meadows, Phó Chủ tịch và là Giám đốc Công nghệ của Eli Lilly, cho biết việc chuyển sang dùng iPad đã làm tăng mạnh năng suất làm việc của đội ngũ bán hàng. 

Tại Starwood, văn phòng của ông van Paasschen không có một chiếc bàn làm việc thực sự nào, cũng không có dây nhợ lòng thòng đi kèm với chiếc PC. Thay vào đó, căn phòng của ông chỉ để một chiếc ghế dài và một chiếc bàn kiểu dùng trong hội nghị với vài ổ cắm điện. Thực ra, căn phòng này cũng không phải là văn phòng làm việc thực sự của ông, mà là chiếc túi đen ông mang theo bên mình có chứa chiếc iPad, bàn phím và một cái túi nhựa đựng đồ sạc. 

Một ngày làm việc của ông van Paasschen lúc nào cũng xoay quanh thiết bị di động. Vào buổi sáng, ông thức dậy nhờ đồng hồ báo thức trong iPhone, ông gửi một vài cái tin rồi sau đó đi vào phòng tập thể dục. Trong quá trình tập, có lúc ông lấy iPad ra để hội thảo hoặc tải tài liệu. 

Khi ăn sáng, ông cũng không rời chiếc máy tính bảng. Vừa ăn ông vừa đọc tin rồi kiểm tra mail và sau đó đi làm. Sau giờ làm việc, ông lại vào điện thoại chơi các trò chơi giải trí như Letterpress, Scrabble hay Sudoku. 

Từ ngày chuyển hẳn sang dùng thiết bị di động, các đồng nghiệp cho biết ông bắt đầu nhắn, gửi tin nhiều hơn. Thỉnh thoảng ông điểm lại tình hình làm việc của cấp dưới thông qua Google Hangouts hoặc FaceTime, ứng dụng hội thảo truyền hình của Apple.
Van Paasschen cho biết với thời gian biểu đi lại dày đặc của ông, việc chuyển sang dùng thiết bị di động là vô cùng thuận tiện, nhưng đặc biệt hơn cả là phù hợp với đối tượng khách hàng chính của Tập đoàn: những doanh nhân của thời đại kỹ thuật số. Những người này thường xuyên đi công tác và lúc nào cũng muốn được kết nối ở bất cứ nơi đâu. Đó là lý do Starwood rất chú trọng sử dụng các ứng dụng di động trong công việc để phục vụ đối tượng này cũng như các đối tượng khách thuê khác một cách tốt nhất. 

Ứng dụng di động tại Starwood không chỉ là các công cụ giúp tăng năng suất làm việc thông thường như email mà còn bao gồm cả các ứng dụng doanh nghiệp lõi được phát triển chuyên dùng cho di động, như “Room Cataloguing” chẳng hạn. Ứng dụng này tham chiếu đến 12 triệu điểm dữ liệu về phòng khách sạn trên thế giới như phòng có nằm gần thang máy hay không, phòng có gương đứng soi được cả người hay không...

Những dữ liệu này đều có lưu trong hệ thống đặt phòng toàn cầu của Starwood. Nếu khách thuê phòng muốn có gương đứng soi được cả người, Starwood có thể nhanh chóng đáp ứng. Theo ông van Paasschen, sự nhanh nhẹn này sẽ là một điểm cộng cho các dịch vụ của Starwood. “Hệ thống cũng giúp các nhân viên lo khâu phòng ốc có nhiều thời gian hơn để giải quyết nhu cầu của khách”, ông nói. 

Ông cho biết di động đã giúp tăng năng suất làm việc của nhân viên tại Starwood. Các cuộc họp tại Starwood đều không có giấy tờ gì cả, email thì viết một cách ngắn gọn hơn, nên ông không phải mở quá nhiều trang trong máy tính. “Khi tôi mở tập tin ra, thấy quá nhiều dữ liệu, điều đầu tiên tôi làm là gửi trả lại và yêu cầu nhân viên chỉ điểm lại các điểm chính mà tôi thực sự cần hiểu”, ông nói. 

Văn hóa di động của van Paasschen cũng “lây” sang những cấp dưới của ông. Chris Holdren, Phó Chủ tịch cấp cao toàn cầu của Starwood Preferred Guest and Digital, cũng đã quen với cách làm việc di động. Laptop của ông giờ đang “nằm nghỉ ngơi dài hạn” trong văn phòng của ông ở New York. Chiếc iPhone và iPad giờ giúp ông kết nối trong suốt hai tiếng rưỡi di chuyển trên đường đi làm mỗi ngày. Và ông không còn cần đến chiếc PC để soạn các báo cáo thuyết trình. “Giờ tôi chỉ dùng iPad”, ông nói. 

Như ông van Paasschen nói vì ông hay di chuyển nên dùng thiết bị di động là phù hợp nhất. Còn đối với một số loại hình công việc khác như công việc văn phòng, máy PC và laptop vẫn còn có đất dụng võ. “Bạn có thể làm việc, ăn mặc và sử dụng công nghệ theo cách phù hợp nhất với bạn. Và tôi nghĩ rằng kết quả sau cùng của điều này là làm sao để chúng ta làm việc hiệu quả hơn”, ông van Paasschen nói.
Theo NCĐT/WSJ

Thứ Năm, 20 tháng 11, 2014

Bỏ Facebook & Twitter đi, hãy đầu tư cho chính website công ty của bạn!

Do khả năng tiếp cận và liên kết với người dùng thấp, báo cáo của Forrester cho rằng các thương hiệu nên xây dựng cộng đồng của riêng họ và tận dụng những trang mạng xã hội khác ngoài Facebook và Twitter. 
Các nhà hoạch định chiến lược marketing đang tìm cách xây dựng mối liên kết chặt chẽ hơn với khách hàng thông qua những cái tên dẫn đầu trong ngành công nghiệp truyên thông xã hội như Facebook và Twitter. Tuy nhiên, đây dường như là những đích đến sai lầm theo một báo cáo mới của công ty nghiên cứu Forrester.


Theo đó, Nate Elliott - phó chủ tịch Forrester kết luận trong báo cáo với tựa đề “Những chiến lược truyền thông xã hội hiệu quả” rằng: "Rất ít người xem bài viết của các thương hiệu hàng đầu trên Facebook và Twitter. Điều này gây mất thời gian, tiền bạc và nguồn tài nguyên".


“Rõ ràng Facebook và Twitter không cung cấp những mối liên hệ mà các nhà tiếp thị mong muốn. Tuy nhiên, hầu hết các thương hiệu vẫn sử dụng những trang này như công cụ quan trọng nhất trong nỗ lực xã hội hoá của họ. Do đó gây lãng phí đáng kể về tài chính, công nghệ và nguồn nhân lực".


Vấn đề nằm ở khả năng tiếp cận và liên kết của các mạng xã hội


Vào tháng 2, Ogilvy báo cáo rằng những bài viết của các thương hiệu hàng đầu trên Facebook chỉ được đọc bởi 2% số lượng khách hàng của hãng. Tỷ lệ này sẽ còn giảm hơn nữa, thậm chí xuống mức thấp kỷ lục khi tuần trước, Facebook đã đưa ra thông báo mới về việc giảm những bài viết mang tính quảng cáo. Tỷ lệ tương tự của Twitter cũng ở mức thấp.


Khảo sát về tính liên kết thậm chí còn tồi tệ hơn. Chỉ 0,73% những người hâm mộ trên Facebook phản ứng với những bài viết của các thương hiệu hàng đầu, trong khi đó con số tương tự với Twitter là 0,35%.


Lựa chọn thay thế trên chính website của công ty


Thay vì tiêu tốn nguồn vốn cho các hoạt động xã hội vào Facebook và Twitter, Elliott gợi ý các thương hiệu nên thêm tính năng xây dựng cộng đồng trên chính website của mình. Một cuộc khảo sát của Forrester cho thấy những người trưởng thành tại Mỹ truy cập vào website của công ty nhiều hơn gấp 3 lần so với việc gắn bó với trang Facebook của hãng.


Ví dụ điển hình là mạng xã hội GreatnessAwaits.com của Sony PlayStation. Đây là nơi tập hợp 75.000 bài viết từ những người dùng trung thành. Trang này thu hút 4,5 triệu người truy cập (trung bình 4 phút một lượt truy cập) và điều này đóng vai trò quan trọng làm nên thành công của PlayStation 4. Sản phẩm này thậm chí đã bán chạy hơn đối thủ cạnh tranh gần như gấp đôi.    
          

Một ví dụ khác là nhà sản xuất thiết bị bán dẫn có tên Analog Devices. Hãng này đã lập ra trang EngineerZone - một công đồng B2B (doanh nghiệp kết nối với doanh nghiệp) để hàng ngàn người chia sẻ ý tưởng, trả lời những câu hỏi, đọc blogs và FAQs (những câu hỏi chung) từ các nhà lãnh đạo Analog.


Trang này đã kết nối được tới một lượng khán giả lớn hơn rất nhiều so với trang Facebook của hãng. "90% người dùng EngineerZone nói rằng trang này rất hữu ích cho quá trình thiết kế của họ và 76% chia sẻ rằng cộng đồng này khiến họ sẽ lại mua sản phẩm của Analog trong tương lai", Elliott báo cáo.


Lựa chọn mạng xã hội thay thế


Forrester không chỉ hoàn toàn đi theo hướng nghiên cứu các phương tiện truyền thông xã hội. Báo cáo này còn đưa ra gợi ý về việc chuyển sang một số mạng xã hội khác đem lại mức liên kết với người dùng lớn hơn như Instagram và Pinterest. Số liệu của Forrester cho thấy các bài viết của những công ty lớn trên Instagram cho tỷ lệ kết nối với người theo dõi nhiều hơn 58 lần so với Facebook và 120 lần so với Twitter.


Một ví dụ điển hình là REI, công ty đã chuyển hướng tập trung sang Instargram sau khi nhận ra rằng những phản ứng của người dùng với các bài viết ở mạng xã hội này cao hơn nhiều so với Facebook. 1440 - một dự án của REI yêu cầu người hâm mộ của hãng chia sẻ những tấm hình vui chơi ngoài trời của họ đã nhận được hơn 100.000 tấm ảnh và hơn 500.000 lượt ghé thăm trên website.


Mức độ lan rộng của dự án này đã phát triển ngoài tầm dự báo của công ty và thậm chí ảnh hưởng tới cả trang Facebook của hãng. Những tấm hình trên trang Instargram đem lại tỷ lệ tham gia trên mỗi người theo dõi nhiều hơn gấp 3.000 lần so với những bài đăng trên Facebook. Hướng đi này cũng giúp trang Facebook công ty rất nhiều. Cụ thể khi hãng chia sẻ dự án 1440 trên Facebook, lượng like đã tăng 42% so với những bài viết khác.

Theo Infonet/Marketingland

Thứ Ba, 18 tháng 11, 2014

Nữ CEO quyền lực nhất làng công nghệ tận hưởng cuộc sống như thế nào?

Marissa Mayer - Giám đốc điều hành (CEO) của Yahoo - trở thành một trong những người phụ nữ quyền lực nhất tại thung lũng Sillicon Valley hiện nay không chỉ bởi sự giàu có, tài năng mà còn bởi những quyết định mua bán và sáp nhập táo bạo trong thời gian gần đây. 
Mayer trở nên giàu có khi Google IPO vào năm 2004. Ngay từ khi còn làm việc tại Google, Marissa Mayer đã được biết đến như một người có cuộc sống vô cùng thú vị. Cô tự xưng là mọt sách và luôn đón đầu các xu hướng mới với phong cách thời trang cao cấp, căn hộ sang trọng và một số sản phẩm “hàng độc”.

Marissa Mayer lớn lên tại Wausau, Wisconsin, Mỹ - nơi cô đã học tập rất chăm chỉ và tham gia nhiều hoạt động ngoài giờ: học piano, tham gia nhóm tranh luận, bóng chuyền, bơi lội, ballet và kiếm được không ít tiền thưởng. Ảnh: Niên giám Wausau West High School.
Sau khi tốt nghiệp trung học, cô rời Wisconsin để gia nhập Đại học Stanford và học để lấy bằng cử nhân và thạc sĩ. Cô luôn là người đứng đầu khoa học máy tính của mình và nhận được tới 14 lời mời về làm việc sau khi tốt nghiệp. Cuối cùng cô đã chọn Google và trở thành nhân viên thứ 20 của công cụ tìm kiếm trẻ đồng thời là nữ kỹ sư đầu tiên của công ty này. Ảnh: Blogspot.
Là một trong những nhân viên đầu tiên của Google, cô đã kiếm được một khoản tiền không nhỏ khi công ty này IPO vào năm 2004, trước khi trở thành Giám đốc điều hành của Yahoo vào năm 2012. Ảnh: Noah Berger / Reuters.
Mayer cũng được biết đến như một tín đồ của thời trang cao cấp. Cô thường xuyên lựa chọn các thiết kế của các nhà thiết kế nổi tiếng như Carolina Herrera và Alexander McQueen. Thậm chí, cô từng chi tới 60.000 USD chỉ để ăn trưa với nhà thiết kế Oscar de la Renta và ¾ số áo cardigan cashmere đẳng cấp mà cô thường mặc đều do Renta thiết kế. Bộ sưu tập áo khoác này có đủ các màu khác nhau, từ màu ngà, màu xanh hải quân, đen, hồng, đỏ và xanh dương…  Ảnh: AP.
 Cô gặp doanh nhân Zachary Bogue vào năm 2007, qua một người bạn chung. Ngoài hoạt động kinh doanh, cả hai thường cùng nhau tham gia một số hoạt động thể thao như đi bộ đường dài và trượt tuyết, marathon… Ảnh: Lucas Jackson / REUTERS.
Mayer và Bogue kết hôn trong một buổi lễ hoành tráng trên đảo San Francisco của Treasure vào năm 2009. Ảnh: Imgur.
Tháng 9/2012, cô sinh con trai đầu lòng Macallister và chỉ nghỉ thai sản có hai tuần rồi lại tiếp tục quay lại làm việc. Cô mở hẳn một phòng trông trẻ tại trụ sở Yahoo để Macallister và vú em có thể đến làm việc với cô ấy mỗi ngày. Ảnh: Twitter của Marissa Mayer.
Nơi ở chính của gia đình cô là một căn hộ penthouse ở khách sạn Four Seasons San Francisco. Căn hộ này có giá khoảng 5 triệu USD, và thường xuyên là nơi tổ chức các bữa tiệc cocktail độc quyền của Mayer. Ảnh: telmo32 / Flickr.
Năm 2006, cô đã mua khoảng 400 tác phẩm nghệ thuật thủy tinh của Dale Chihuly (giá trung bình của mỗi tác phẩm khoảng 15.000 USD) để trang trí cho trần căn hộ nhà cô. Ảnh: Google Plus, Marissa Mayer.
Mayer thường lái một chiếc BMW tới  văn phòng của Yahoo tại Sunnyvale. Ảnh: Flickr.
Cô cũng sở hữu một ngôi nhà khá “khiêm tốn” ở Palo Alto với giá khoảng 5,2 triệu USD . Ảnh: Google Earth.
Vợ chồng cô đã lấp đầy ngôi nhà với  với những thứ kỳ quặc, từ một mô hình bán đảo, một quán ăn,… cho đến một xưởng sản xuất bơ thực vật nhỏ để đáp ứng sở thích làm bơ của Meyer. Ảnh:  Flickr.
Cô có một bộ sưu tập các tác phẩm nghệ thuật, trong đó bao gồm các tác phẩm được chuyển đến từ người mẹ là giáo viên nghệ thuật (đang sống ở Phần Lan) cũng như nhiều tác phẩm điêu khắc… Trong ảnh là tác phẩm con chó bóng thu nhỏ của Jeff Koons đặt trong bếp nhà Meyer. Ảnh: AP Photo / Charles Rex Arbogast.
Năm 2013, Meyer đã bỏ ra 11,2 triệu USD để mua Roller & Hapgood & Tinney Funeral Home, nằm ngay ở phía đông của ngôi nhà tại Palo Alto của mình.  Mặc dù Meyer không tiết lộ lý do mua bất động sản này, nhưng vào lễ Halloween hai năm qua cô đã sử dụng nó như một “ngôi nhà ma ám”. Ảnh: Google Maps.
Vào ngày Halloween, cô còn phân phát những thanh kẹo “ngoại cỡ” và trang trí sân trước với những quả bí ngô được khắc chuyên nghiệp. Thậm chí cô còn đặt một sân trượt băng trong sân sau nhà mình và dùng tuyết giả để tạo không khí Giáng sinh. Ảnh: Twitter.
Mặc dù Mayer tuyên bố rằng cô khá vụng về và nhút nhát trong các hoạt động xã hội nhưng cô cũng đã gặp một số người mạnh mẽ nhất trên thế giới. Trong năm 2010, cô đã tổ chức một bữa ăn tối gây quỹ tại nhà và quyên góp được khoảng 30.000 USD cho Tổng thống Barack Obama. Trong ảnh là buổi gặp gỡ giữa Tổng thống Obama và Meyer trong một buổi quyên góp ở San Jose vào hồi tháng Năm. Ảnh: Kevin Lamarque / REUTERS.
Meyer cũng từng tiếp xúc với nghị sĩ Nancy Pelosi tại một bữa tiệc Yahoo tổ chức trước khi ăn tối các phóng viên Nhà Trắng. Ảnh: Andrew H. Walker / Getty Images.
Theo Diễn Đàn Đầu Tư

Bài đăng phổ biến