Làm freelancer: Cái giá quá đắt để đánh đổi lấy tự do?

Mới nghe qua thì đây quả là công việc mơ ước với nhiều người, nhất là những ai không chịu được áp lực gò bó tại các văn phòng công ty. Tuy nhiên, đó mới chỉ là một mặt của vấn đề. Tự do là vậy nhưng bạn là người đứng mũi chịu sào, chấp nhận rủi ro. 

Làm freelancer không còn lạ lẫm ở Việt Nam, nhất là với giới trẻ. Đây được hiểu là một người làm việc tự do, thời vụ, không cộng tác dài hạn hay trở thành nhân viên chính thức của bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp nào. 

Hiện ở Việt Nam freelancer tập trung vào hai nhóm nghề chính: Nhóm thiên về sáng tạo như sản xuất âm nhạc, đạo diễn chương trình, tổ chức sự kiện, nhiếp ảnh gia, thiết kế (đồ họa, nội thất, thời trang, …), kiến trúc sư, stylist, viết báo, PR, copywriter...; Nhóm thứ 2 gồm những lĩnh vực đòi hỏi sự đào tạo bài bản chuyên sâu và dày dạn kinh nghiệm, như tư vấn luật, tư vấn thành lập - tái cấu trúc doanh nghiệp, kế toán, bác sỹ, dịch thuật, lập trình, IT…

Chưa bàn đến khả năng và trình độ nhưng nếu là một freelancer “uy tín”, được nhiều công ty và tổ chức biết đến đồng nghĩa với việc bạn dễ dàng có cơ hội nắm bắt được những món hời hợp tác, dự án hay hợp đồng béo bở mang lại thu nhập "khủng" chỉ trong một thời gian ngắn. 

Hấp dẫn hơn nữa khi trở thành một freelancer là bạn không cần phải tất bật thức dậy vào mỗi sáng, lao đến công ty để “điểm danh”, chịu ánh nhìn khó chịu của sếp khi đi làm muộn hay tuân thủ những luật lệ gò bó cứng nhắc tại các cơ quan, công sở.

Bạn có thể thoả sức tung hoành, nghỉ tuỳ thích, chọn lựa công việc, dự án mà bạn thấy sẽ mang lại lợi ích và số tiền thù lao cao nhất. Tóm lại bạn được hoàn toàn chủ động về mặt thời gian, làm chủ và điều khiển những gì mình đang làm và muốn làm mà không phải phụ thuộc vào bất cứ ai.

Mới nghe qua thì đây quả là công việc mơ ước với nhiều người, nhất là những ai không chịu được áp lực gò bó tại các văn phòng công ty. Tuy nhiên, đó mới chỉ là một mặt của vấn đề. Tự do là vậy nhưng bạn là người đứng mũi chịu sào, chấp nhận rủi ro và quan trọng là không phải ai cũng có thể trở thành freelancer.

Gánh vác toàn bộ trách nhiệm

Nếu làm trong một tổ chức, bạn có thể dễ dàng chia sẻ trách nhiệm công việc cùng những đồng nghiệp, những người trong cùng đội thì freelancer hoàn toàn khác. Bạn là người duy nhất chịu trách nhiệm cho toàn bộ công việc mình đang làm, thậm chí kiêm cả kế toán thu chi và vô số đầu việc không tên khác. Điều này có nghĩa là một khi thiếu kỷ luật, quản lý không chặt chẽ và dễ dãi với bản thân sẽ rất dễ dẫn đến hậu quả khôn lường.

Rủi ro rình rập

Đi kèm với trách nhiệm là những rủi ro tiềm ẩn. Bạn buộc phải chấp nhận nó dù muốn hay không. Thậm chí bạn không được phép thất bại bởi việc này sẽ khiến danh tiếng của bạn bị ảnh hưởng nghiêm trọng và những công ty khác không muốn thuê bạn nữa.

Tự do nhưng thực chất cực kỳ gò bó

Ưu điểm đầu tiên ai cũng nhìn thấy khi nhắc đến freelancer là tự do. Tuy nhiên, đây lại cũng chính là nỗi khổ thầm kín của rất nhiều người trong nghề. My, cựu sinh viên thiết kế đồ hoạ FPT Arena hiện đang là freelancer cho biết: “Là freelancer thực ra cực lắm. Bình thường khá rảnh nhưng đến lúc có việc thì luôn trong tình trạng cày thâu ngày đêm". Ngoài ra, phong cách làm việc của freelancer cũng liên tục thay đổi bởi phải tiếp xúc với các công ty, dự án và đối tác khác nhau.

Không phải ai cũng có thể trở thành freelancer

Freelance đồng nghĩa với vốn sống, bề dày kinh nghiệm và chuyên môn sâu trong công việc. Hiếm ai vừa tốt nghiệp đã trở thành một Freelancer giỏi. Ít nhất, họ phải trải qua vài năm trong một vài công ty lớn nhỏ, có những sản phẩm chất lượng tốt, đạt đến độ chín nhất định về nghề nghiệp, tạo được biên độ quan hệ rộng…

Ngoài ra, để thực sự thành công, một Freelancer bao giờ cũng phải có chiến lược marketing bản thân hiệu quả, biết tạo dấu ấn riêng, tiếp thị thương hiệu của chính mình, đó là chưa kể một loạt kỹ năng thuyết trình, đàm phán, kỹ năng làm việc nhóm với các freelancer khác trong cùng dự án…

Trong chán ngoài thèm

Thực tế có rất ít người thành công với nghề freelancer. Không phải ai cũng đáp ứng được những đòi hỏi của nghề này. Ngay cả những freelancer dày dạn kinh nghiệm, nhiều khi cũng cảm thấy mệt mỏi sau quãng thời gian “lăn lộn” với nghề được cho là "tay làm hàm nhai, tay quai miệng trễ".

Hơn nữa, hiện ngày càng có nhiều người trở thành freelancer và điều này tạo ra môi trường cạnh tranh khốc liệt. Chính vì vậy, nhiều người phải nghĩ đến việc tìm kiếm một công việc ổn định tại doanh nghiệp hay tổ chức nào đó. 

Kết luận: Bản thân công việc như một freelance không có gì sai, vấn đề là lựa chọn của bạn có đúng hướng và phù hợp với bản thân không. Nếu là người thích phiêu lưu và cá tính mạnh, đủ bản lĩnh đối phó với những biến cố, chấp nhận rủi ro thì Freelance rõ ràng là con đường thích hợp dành cho bạn. Còn nếu bạn mong muốn cuộc sống êm đềm, công việc và thu nhập ổn định, thì hãy chung thủy với lựa chọn gắn bó với một công ty nào đó. 

Cafebiz

>> Nghề sales: 'Blacklist' của cử nhân, xuất phát điểm của lãnh đạo

Quyền lực của màu sắc trong xây dựng thương hiệu

Thương hiệu và màu sắc có mối quan hệ không thể tách rời, vì màu sắc là một phương tiện truyền tải thông điệp một cách nhanh nhất mà không cần dùng đến từ ngữ. 

Thương hiệu và màu sắc có mối quan hệ không thể tách rời, vì màu sắc là một phương tiện truyền tải thông điệp một cách nhanh nhất mà không cần dùng đến từ ngữ. 

Xây dựng thương hiệu là một cụm từ được gán cho công việc của nhà quảng cáo và marketing, nhưng ý nghĩa thực sự của nó là gì?

Các chuyên gia marketing định nghĩa "thương hiệu" là "tên, cụm từ, dấu hiệu, ký hiệu, thiết kế, hoặc tổng hợp của tất cả những yếu tốt trên, nhằm mục đích nhận dạng một sản phẩm hay dịch vụ của một công ty nhất định". 

Nói cách khác, một thương hiệu truyền tải "ý tưởng" của công ty hoặc sản phẩm. Nó phần nào tạo nên mối quan hệ với khách hàng. 

Ví dụ, hãy nhìn vào hình ảnh ba thương hiệu phía trên: 

Logo của hãng hàng không Nhật Bản - The JAL (Japan AirLines) có nhiều yếu tố cấu thành: Chú chim biểu tượng cho sự tung bay, màu đỏ biểu thị sức mạnh. Tại châu Á, màu đỏ cũng là biểu trưng của sự may mắn. Logo có hình vòng tròn cùng sắc đỏ - trắng cấu thành hình ảnh cờ của nước Nhật. 

Vì vậy, toàn bộ logo tạo nên một hình ảnh quyền lực về một hãng hàng không của đất nước mặt trời mọc, kèm theo lời chúc may mắn đối với hành trình. 

Logo của AT&T là một thiết kế giật được nhiều giải thưởng. Hình quả địa cầu tượng trưng cho một thế giới được bao quanh bởi thông tin điện tử. Cụ thể hơn, quả địa cầu được cấu thành bởi nhiều mảng "sáng" và "tốt". Do đó, tổng bố cục tạo nên ấn tượng về một quả địa cầu 3 chiều được chiếu sáng từ xa. Màu xanh lam nhạt tạo nên cảm giác tin tưởng và hiện đại. 

Còn logo của UPS - dịch vụ chuyển phát bưu kiện của Mỹ - là một ví dụ tuyện vời về việc chỉ một màu sắc cũng có thể truyền tải ý tưởng. Màu nâu không phải là một màu sắc vui nhộn hay hiện đại, màu nâu là màu của đất đai, tượng trưng cho sự đáng tin và kiên cố. 

Quyền lực của hình ảnh

Chỉ một hình ảnh cũng truyền tải rất nhiều thông tin trong khoảng thời gian ngắn vì chúng ta nhận thức được hình ảnh ngay tức khắc, quá trình phân tích từ việc đọc và nghe mất nhiều thời gian hơn. 

Một nghiên cứu gần đây cho thấy hình ảnh thương hiệu cũng có sức mạnh như tín ngưỡng. 

Trong thí nghiệm, khi chủ thể được xem các hình ảnh có liên quan tới những thương hiệu mạnh như iPod, Harley-Davidson, Ferrari,... não bộ của họ phản ứng tương tự như khi họ được xem các hình ảnh về tín ngưỡng tôn giáo.

Quyền lực của hình khối và màu sắc

Hình ảnh lại được cấu thành bởi hình khối và màu sắc. Có câu nói truyền miệng: "Một bức ảnh đáng giá nghìn từ".

Nhiều hình khối và màu sắc làm dấy lên những cảm giác tự nhiên đối với tất cả mọi người trên toàn thế giới: Ví dụ, đường thẳng ngang tạo cảm giác vững chắc, còn đường thẳng dọc tạo cảm giác biến hóa. 

Màu đỏ tạo cảm giác nóng, màu xanh thì lạnh và ướt át, hoặc tạo cảm giác vô định như bầu trời vậy. 

Về hình khối

Hình khối và màu sắc cần ăn nhập với nhau để truyền tải thông điệp. Vì vậy, cần hiểu về hình khối nếu muốn hiểu được sức mạnh của màu sắc trong việc xây dựng thương hiệu. 

Thậm chí những hình khối cơ bản nhất cũng làm dấy lên cảm giác về sự mềm mại hay cứng rắn, vững chãi hay đe dọa. 

Bức ảnh dưới đây tập hợp các biểu tượng được xây dựng từ các hình khối cơ bản: 

Quyền lực của màu sắc

Não bộ chúng ta tự động phản hồi đối với màu sắc. Ví dụ, chúng ta dừng xe khi gặp đèn đỏ, đi tiếp khi đèn chuyển màu xanh. 

Hãy xem xét tác dụng của màu sắc trong những hình ảnh dưới đây:

Quyền lực của màu sắc trong việc xây dựng thương hiệu

Sau khi nhìn một hình ảnh thương hiệu, màu sắc là thứ lưu lại trong tâm trí người xem sau cùng, sau đó đến hình khối, sau đó mới đến chữ. 

Ví dụ, logo thật của McDonald's rất dễ nhận ra trong hình ảnh dưới đây. 

Rất nhiều thương hiệu chỉ dựa vào màu sắc để khiến khách hàng dễ dàng nhận ra. 

Màu sắc và những con số

Các nghiên cứu cho thấy 60% trong số chúng ta sẽ quyết định liệu họ có bị hấp dẫn bởi một thông điệp hay không chỉ dựa vào màu sắc!

Ngoài ra, màu sắc làm tăng khả năng nhận diện của một thương hiệu lên tới 80%. 

Ví dụ về màu sắc trong xây dựng thương hiệu

1. Màu sắc biểu tượng của tự nhiên và toàn cầu

Hai màu sắc khác nhau của logo FedEx thể hiệu rõ tính toàn cầu của màu sắc. 

Màu lục đại diện cho dịch vụ vận chuyển đường bộ; màu cam biểu trưng cho sức mạnh và tốc độ, được chọn làm đại diện cho dịch vụ vận chuyển đường không. 

Một ví dụ khác có thể nhìn thấy trong sản phẩm gia dụng phổ biến: Bột giặt.

Lần sau ra siêu thị, bạn hãy quan sát màu sắc của các nhãn hiệu bột giặt. Màu được sử dụng nhiều nhất là xanh lam và màu cam.

Màu lam tạo cảm giác sạch sẽ, còn màu cam mang lại ấn tượng về sức mạnh. Vì vậy, sự kết hợp giữa lam và cam sẽ truyền tải thông điệp: "Sức mạnh tẩy sạch vết bẩn"

Bao bì thuốc lá là một ví dụ khác của màu sắc trong thương hiệu. Để ý cách các thương hiệu dùng màu xanh ở nhiều sắc độ để phân biệt thuốc lá hương bạc hà với các loại thuốc lá hương tự nhiên. 

Hiện giờ, khi Mỹ ban lệnh cấm các công ty sử dụng từ "nhẹ" trên bao bì để ngụ ý một số loại thuốc lá ít độc hại hơn những loại khác, nhiều công ty chuyển sang sử dụng màu vàng, bạc và các màu nhạt trên bao bì để lách luật. 

Úc là quốc gia đầu tiên trên thế giới yêu cầu các công ty sản xuất thuốc lá đóng gói bao bì trắng trơn. Một số nước khác thì chọn màu đồng phục là nâu đỏ đậm, hoặc các hình ảnh thể hiện tác hại của thuốc lá đối với sức khỏe con người được in trên bao bì. 

2. Màu sắc gợi sự sáng tạo và tưởng tượng

Một số thương hiệu không đi theo lối mòn màu sắc. Màu hồng rực trong logo T-Mobile là một sắc màu bất ngờ đối với thị trường điện thoại di động.

Đây là một quyết định khá liều lĩnh, nhưng nó đã đem lại thành công trong việc giúp thương hiệu được nhận diện dễ dàng trong một thị trường cạnh tranh gay gắt. 

3. Thành công và thất bại trong việc sử dụng màu sắc

Màu sắc dùng trong đồng phục đội bóng cũng là một dạng xây dựng thương hiệu. Nhưng đôi lúc màu sắc được sử dụng hoàn toàn sai lầm. 

Ví dụ, màu sắc trong đồng phục đội bóng bầu dục Wyoming được đánh giá là... xấu nhất thế giới. 

Tại sao vậy? Nó được đánh giá là màu sắc tạo nên sự thành công của logo UPS cơ mà? 

Nhưng màu nâu không phải là một màu tạo cảm giác mạnh mẽ, nó gợi cảm giác đáng tin như Mẹ Đất, nhưng thiếu năng lượng. 

Tóm lại, nếu vẫn còn nghi ngờ về sức mạnh của màu sắc trong việc xây dựng thương hiệu, hãy nhìn vào hai "logo" dưới đây: 

Theo Diễn đàn đầu tư

>> Dùng màu gì trên website để khách hàng buộc phải ấn nút "Mua"? 

 

Chân dung những tỷ phú thuộc giới tính thứ 3

Theo danh sách do tạp chí Forbes năm 2014 công bố, hiện có 1600 tỷ phú, trong đó, có 0,4% người nhận mình là gay, lesbian, lưỡng tính hoặc chuyển đổi giới tính - những người thuộc giới tính thứ 3 (LGBT).

Những tỷ phú này tương đối cởi mở về cuộc sống riêng tư của mình, họ cho rằng việc chia sẻ thông tin như vậy sẽ tạo những ảnh hưởng tích cực đến công chúng về cộng đồng LGBT. Dưới đây là danh sách các tỷ phú đã dũng cảm công khai giới tính thật của mình! 

Trevor Burgess: Giám đốc điều hành (CEO) của ngân hàng St. Peterburg có 29 chi nhánh tại bang Florida, Mỹ vừa chính thức công khai là người đồng tính. Sự kiện này gây chấn động giới ngân hàng. Việc công khai giới tính của Burgess cũng là hiện tượng hiếm khi anh đang làm việc tại bang vốn không thừa nhận hôn nhân đồng tính. Trước đó, Burgess đã kết hôn với Gary Hess.

Michael Kors: Tạp chí Forbes vừa cho biết Michael Kors là thành viên mới của câu lạc bộ tỷ phú, sau khi số cổ phần do ông sở hữu tăng giá 34 triệu USD trong một ngày. Hiện Kors nắm 4 triệu cổ phiếu, tương đương 2% cổ phần trong công ty và có giá 390 triệu USD. Ngoài ra, ông còn sở hữu nhiều loại tài sản khác, được định giá khoảng 650 triệu USD. Con số này còn chưa tính đến căn hộ ở New York hay bộ sưu tập xe sang các loại. Michael Kors đã công khai giới tính thật và kết hôn, sống hạnh phúc với người bạn đời của mình là Lance LePere từ năm 2011.

Peter Thiel: Là người sáng lập và CEO của Paypal, công ty chuyên cung cấp các dịch vụ thanh toán và chuyển khoản điện tử với doanh thu năm 2012 đạt tới 5,6 tỉ USD. Vị CEO sinh năm 1967 này có tài sản 2,2 tỉ USD và là một trong những nhà đầu tư chuyên nghiệp đầu tiên cho mạng xã hội Facebook. Ông đã công khai đồng tính với bạn bè thân thiết vào năm 2003.

Tim Gill: Từ 2000 USD ít ỏi vay từ bố mẹ, Tim Gill đã sáng lập ra một công ty phần mềm máy tính với giá trị hàng triệu đôla. Sau khi bán 50% cổ phần của công ty, ông đã dành riêng một khoản để hỗ trợ hoạt động của cộng đồng LGBT và hơn 200 triệu USD cho các tổ chức từ thiện phi lợi nhuận trên khắp Hoa Kỳ.

Robert Hanson: Trước khi bắt đầu vai trò Giám đốc điều hành tại Công ty vàng bạc John Hardy, Hanson từng là CEO American Eagle Outfitters (AEO). Trước đó, ông còn là chủ tịch thương hiệu toàn cầu Levi's. Mùa hè vừa qua, Hanson đã viết một bài báo cho tờ báo Time với tiêu đề “Vâng, tôi là một CEO và là người đồng tính – sự thật đó chưa bao giờ gây trở ngại cho tôi trong việc điều hành một công ty theo cách tuyệt vời nhất".

Christopher Bailey: CEO mới của công ty thời trang cao cấp Burberry. Là CEO đầu tiên công khai giới tính thật trong danh sách 100 công ty FTSE, ông đã giành được một số sự chú ý nhất định của các phương tiện truyền thông.

Lord Browne: Lord Browne là Giám đốc điều hành của BP (British Petroleum), một công ty dầu khí lớn. Ông bị các tờ báo soi mói về giới tính trước khi công khai mình là người đồng tính. Lord Browne từng rất kín tiếng về đời sống riêng tư vì sợ các đồng nghiệp chế giễu. Tuy nhiên, vào thời điểm sống thật với bản thân, ông đã viết một quyển sách chia sẻ kinh nghiệm nhằm giúp đỡ những người đồng tính nam.

Tim Cook: Hôm 30.10.2014, CEO của Apple bất ngờ công khai mình là người đồng tính. Theo Cook, ông đã quyết định công khai thừa nhận giới tính của mình để có khả năng giúp người khác. Ông đã rất tự hào khi tuyên bố với tất cả mọi người mình thuộc thế giới thứ 3.

Jann Wenner: Là ông trùm đứng sau tạp chí Rolling Stone danh tiếng. Ông cũng là chủ sở hữu của Tạp chí US Weekly và tạp chí của nam giới. Đế chế truyền thông hùng mạnh ấy đã giúp ông thu khoản 700 triệu USD. Năm 1995, tờ báo The Wall Street Journal đã đưa tin Wenner chia tay với vợ và bắt đầu hẹn hò với một người đàn ông.

Chris Hughes: là một trong những người đồng sáng lập của Facebook. Anh là bạn học của Mark Zuckerberg và đã đồng hành cùng Mark trong những bước đi đầu tiên của Facebook. Tuy nhiên, Hughes đã từ chối chuyển nơi ở đến Palo Alto. Sau đó, Hughes tham gia vào tạp chí chính trị có tiếng The New Republic với vai trò là biên tập và giám đốc của tạp chí này. Hughes và bạn trai Sean Eldridge kết hôn vào năm 2012.

Domenico Dolce và Stephano Gabbana: hiện đang sở hữu thương hiệu thời trang nổi tiếng thế giới Dolce & Gabbana. Hai người gặp nhau vào năm 1980 và trở thành một cặp tình nhân ăn ý, cho ra mắt nhãn hàng thời trang Dolce & Gabbana, ghép từ tên của hai người.

Jennifer Pritzker: Là tỉ phú chuyển giới đầu tiên công khai giới tính thực của mình, tháng 8.2013, Jennifer Pritzker đã tuyên bố sẽ sử dụng giới tính nữ trên mọi giấy tờ công việc lẫn cá nhân.Trước đó, bà Jennifer Pritzker có tên thật là James Pritker, từng phục vụ trong quân đội với chức danh Trung tá. Hiện tại, bà là Giám đốc điều hành của một công ty tư nhân quản lý tài sản và là thành viên thứ 11 trong gia đình Pritker sở hữu tài sản hơn 1 tỉ USD. Số tài sản bà đang sở hữu hiện là 1.8 tỉ USD.

John Stryker: Là người thừa kế của Stryker Corp – một công ty chuyên cung cấp các dụng cụ thiết bị y tế, John Stryker đã tài trợ rất nhiều cho các quỹ từ thiện của cộng đồng LGBT. Ngoài ra, ông còn là nhà sáng lập Arcus Foundation, một tổ chức tư nhân với nhiệm vụ vận động quyền cho cộng đồng LGBT trên toàn thế giới. Hiện ông đang sở hữu khối tài sản 1.8tỉ USD.

David Geffen: Ông trùm truyền thông với số tài sản lên tới 7tỉ USD. Ông đã thành lập hai công ty âm nhạc Asylum Record, Geffen Record và gây dựng nên sự nghiệp của những cái tên lừng lẫy như The Eagles, Aerosmith và Gun N’ Rose. David Geffen còn đồng sáng lập hãng DreamWorks Animation, cổ đông của công ty Apple và là một nhà đầu tư trái phiếu lớn. Ông David Geffen đã công khai đồng tính từ rất lâu và là một nhà hoạt động nhằm bảo vệ quyền lợi cho cộng đồng LGBT.

Lao động/The Richest

>> Tim Cook: 'Tôi tự hào vì mình là gay 

Không ngày nào trôi qua tôi thôi cảm ơn mình vì đã bỏ việc ngân hàng!

“Không ngày nào trôi qua mà tôi không cảm ơn với chính bản thân mình vì đã bỏ việc tại JPMorgan Chase. Tôi thật sự đang rất hài lòng với cuộc sống và đam mê với những gì mình làm”, Dean nói. 

Trong năm 2011, Dean O’Malley đã đưa ra một quyết định liều lĩnh đó là bỏ công việc được trả lương cao tại ngân hàng JPMorgan Chase mà không hề có kế hoạch nào khác cho tương lai. Thời điểm đó, mong muốn duy nhất của anh là có thể rởi khỏi thế giới tài chính.


Theo đó, Dean giữ vị trí nhân viên công nghệ  tại  JPMorgan Chase. Đây được cho là vị  trí ổn định, lương cao bởi nó thậm chí đã sống sót ngay cả trong thời kỷ khủng hoảng tài chính mạnh nhất. Vậy lý do tại sao Dean không muốn tiếp tục gắn bó với nghề này một lần nữa?  

Anh chia sẻ: "Tôi không muốn chịu đựng thêm những giờ làm việc điên cuồng, các quy tắc và  dấu hiệu không mấy tích cực trong thế giới tài chính nữa".

Thật may mắn là 2 tuần sau khi bỏ việc, O’Malley đã gặp gỡ với một người bạn tri kỷ cùng anh mở ra con đường sự nghiệp mới.

Gia đình người bạn này đang  mở doanh nghiệp sản xuất một loại motor nước có tên là Jetpack - thiết bị thể thao phép người dùng có thể bay trên mặt nước như phong cách của James Bond.

Lúc đầu, Dean nghĩ đây là một ý tưởng điên rồ nhưng cuối cùng anh đã đồng ý điều hành hoạt động hàng ngày của công ty này và mở các doanh nghiệp mới, trong đó có NewPort Beach tại Carlifornia.

3 năm sau đó, O’Malley giữ vị trí chủ tịch Jetpack Mỹ  với doanh  thu hàng năm đạt  1 triệu USD. Dù mới chỉ bắt đầu và chưa đạt được thành tựu đáng kể so với những gì mà anh ấy đã làm được tại JP Morgan Chase nhưng Dean nói rằng đó thực sự là một chặng đường dài.

“Không ngày nào trôi qua mà tôi không cảm ơn với chính bản thân mình vì đã bỏ việc tại JPMorgan Chase.  Tôi thật sự đang rất hài lòng với cuộc sống và đam mê với những gì mình đang làm”, Dean nói.

Hiện tại Jetpack Mỹ đã mở rộng tới San Diego và Las Vegas.  Trong tương lai nó sẽ tiếp  tục xuất hiện tại San Francisco, Seattle và Vancouver.

 O’Malley miêu tả jetpack như “sự pha trộn giữa mô tô nước, dù lượn và thậm chí thiết bị lặn”. Không chỉ có thể bay lên trời ở độ cao gần 10m, bạn có thể lặn dưới nước và sau đó lướt trên mặt sóng bằng thiết bị này. 

Những trải nghiệm tuyệt vời của Jetpack khiến công việc mới của Dean trở nên hết sức thú vị. Tuy vậy, anh vẫn phải đối mặt với hàng loạt khó khăn.

Sau 14 năm làm việc trong lĩnh vực ngân hàng, nhiệm vụ điều hành  doanh nghiệp motor nước với Dean giống như "miền tây hoang dã". Anh gặp khó khăn trong việc quản lý  quy trình và cấu trúc.

O’Malley và nhân viên biết cần phải tìm ra cách khiến người chơi cảm thấy thoải mái khi  tham gia trò chơi mới lạ và có chút nguy hiểm này. Chình vì vậy, họ tạo ra một video hướng dẫn để  khách hàng biết quy trình và thậm chí cung cấp cho người chơi tai nghe để nghe hướng dẫn.

Ngoài ra, để tạo nên một chiếc jetpack không hề nhỏ, lên  tới 100.000 USD. Mức giá gần đây đã giảm, nhưng O’Malley khẳng định anh sẽ không từ bỏ bằng bất cứ giá nào.

Dean cũng thừa nhận, để có thể đương đầu với tất cả các thử thách  kể trên một phần  là nhờ vào kỹ năng kinh doanh học được từ hơn 1 thập kỷ làm trong ngành tài chính. “Tôi mang thế giới ngân hàng vào Jetpack”, anh nói.

 Theo Trí Thức Trẻ/CNN

Những phép xã giao trong kinh doanh ai cũng nên biết

Nếu không phải là người nổi tiếng hay siêu sao như Madonna, hãy luôn giới thiệu tên bạn một cách đầy đủ, nhất là trong những buổi gặp mặt đầu tiên. 

Những nghi thức xã giao trong kinh doanh có thể bị coi là cổ hủ, lỗi thời nhưng nó thực sự là công cụ cần thiết.
Nếu bạn lờ đi những lưu ý trong giao tiếp dưới đây, bạn đang tự khiến mình rơi vào thế nguy hiểm. Ngày nay càng có nhiều công ty tuyển dụng dựa trên mức độ phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và kỹ năng giao tiếp. Chính vì thế, bạn có thể đánh mất cơ hội chỉ bởi kém hiểu biết về một số phép xã giao cần thiết.


Dưới đây là 10 nghi thức xã giao trong kinh doanh bạn không thể không cân nhắc. Nó sẽ giúp bạn "trèo cao" hơn trong sự nghiệp:


Giới thiệu bản thân bằng tên đầy đủ


Trong lần gặp mặt đầu tiên với một ai đó, kể cả trong phòng họp hay sự kiện, hãy luôn luôn giới thiệu bằng tên đầy đủ của bạn. Không quan trọng tình huống như thế nào, cái tên là quan trọng để có thể nhớ được sau khi kết thúc buổi gặp gỡ. Nếu bạn chỉ sử dụng tên thôi, người khác sẽ rất khó nhớ được bạn nếu muốn liên lạc lại sau đó.


Đây cũng là một trong những lý do tại sao card visit luôn cần thiết trong mọi trường hợp. Nếu không phải là người nổi tiếng hay siêu sao như Madonna, hãy luôn giới thiệu tên bạn một cách đầy đủ, nhất là trong những buổi gặp mặt đầu tiên.


Không bắt chéo chân


Bắt chéo chân có thể gây phân tán và thậm chí bạn sẽ trở nên rất sexy. Quan trọng hơn, nó liên quan đến vấn đề sức khỏe. Bắt chéo chân sẽ không tốt cho sự lưu thông trong cơ thể của bạn.


Nói “cảm ơn” có giới hạn


Thật tuyệt khi có lòng biết ơn nhưng không nên quá lợi dụng nó. Dùng nhiều từ “cảm ơn” trong một cuộc hội thoại có thể mang lại tác động ngược lại so với điều bạn muốn. Thậm chí, nó chứng tỏ bạn là một người không chắc chắn và thiếu thốn.


Ăn trưa trong nhà ăn


Công việc quá tải có thể khiến bạn không thể dành ra 20 phút để ăn trưa và quyết định ăn ngay tại bàn làm việc. Điều này không chỉ gây ảnh hưởng cho chính sức khỏe của bạn mà còn cho cả các đồng nghiệp. Hầu hết mọi người đều không muốn nghe tiếng nhai và mùi thức ăn của bạn.


Vì vậy, hãy dành một khoảng thời gian dù ngắn cho bữa trưa tại phòng ăn. Các đồng nghiệp và dạ dày của bạn sẽ cảm ơn vì điều đó.


Luôn nhận thanh toán hóa đơn khi bạn là người đi mời

Nếu bạn đã mời đối tác hoặc đồng nghiệp đi ăn tối, hãy chủ động nhận thanh toán và cầm hóa đơn khi nhân viên đưa ra. 


Bỏ những vật dụng cá nhân ra khỏi bàn


Ngày nay, những vật dụng như điện thoại di động gần như không thể thiếu với bất kỳ ai. Nó phổ biến đến mức, cả khi ăn tối, chúng ta đặt cũng đặt nó ngay trên bàn ăn như một vị khách không mời.

Điều này là hết sức không nên, nó rất có thể là nơi chứa cả ô vi rút.


Không đặt quá nhiều câu hỏi trong buổi họp


Khi họp, đặt một vài câu hỏi là điều cần thiết, nhưng điều nhấn mạnh ở đây là chỉ “một vài”. Hãy chọn câu hỏi quan trọng nhất và nên đưa ra vào lúc kết thúc cuộc họp. Nếu thật sự có quá nhiều câu hỏi, bạn có thể gửi sau đó qua email thay vì đưa ra trực tiếp tại cuộc họp, gây lãng phí thời gian của các đồng nghiệp.


Không vào phòng làm việc của ai đó một cách bất ngờ


Nếu bạn xông thẳng vào phòng làm việc của một ai đó và nói:“Hêy, bạn có bận không?”, câu trả lời có thể là có, và người được hỏi sẽ ngay lập tức xua bạn ra ngoài. Khi đột ngột bước vào văn phòng làm việc của ai đó, bạn có thể làm gián đoạn công việc của họ. Thay vì thế, hãy dành một vài phút để gọi điện hoặc gửi thư để sắp xếp một cuộc hẹn.


Sử dụng công cụ “reply all” (trả lời tất cả) khi cần


Công cụ “reply all” (trả lời tất cả) trong thư điện tử đôi lúc ẩn chứa nhiều mối nguy hiểm. Tuy nhiên, nếu quên sử dụng khi cần, bạn đang vô tình tự tạo cho mình và những người khác hàng tá công việc không tên.


Không theo dõi những dòng email không cần thiết


Không có gì phiền phức hơn khi bạn bị mắc kẹt trong dòng email mà bạn hoàn toàn không quan tâm. Ăn trưa xong và bỗng nhiên thấy hộp thư tràn ngập các email không liên quan đến công việc là điều không ai mong muốn.

 Theo Infonet/BusinessInsider

Thương hiệu cá nhân là "là chính mình"

Shelly Lazarus (ảnh) nằm trong số hiếm hoi những phụ nữ trong ngành công nghiệp quảng cáo kể từ ngày bà bước chân vào nghề năm 1971. Trong vòng 26 năm sau đó, với những thành tựu trong việc xây dựng thương hiệu cho các khách hàng lớn như IBM, Ford, American Express và Unilever, bà đã trở thành CEO của Ogilvy & Mather.

Là người tiên phong, là một trong những cái tên trong được vinh danh của công nghiệp quảng cáo, là thành viên HĐQT của các tập đoàn lớn như Merck, G.E, Blackstone, Shelly Lazarus nói về thương hiệu cá nhân?

* Thương hiệu cá nhân có tác động cho sự nghiệp của bà, và theo bà thì nên bắt đầu xây dựng nó như thế nào?

- Có một thực tế là: Tôi ghét cách mà nhiều người nói về “thương hiệu cá nhân”. Nó ngụ ý như là mọi người phải tạo ra một cái khuôn thật đẹp đẽ và giả tạo rồi trở thành như vậy, trong khi thực tế “thương hiệu cá nhân” phải là những gì thực chất nhất (authenticity).

Tôi học được những bài học tuyệt vời khi làm việc với rất nhiều lãnh đạo ở nhiều quốc gia và trên nhiều lĩnh vực, và gần như không có sự ngoại lệ nào khi mà những người thực sự thành công đều thấy thoải mái với bản thân mình.

Khả năng phục hồi – kiên định khi gặp khó khăn – là điều thiết yếu trong nghề nghiệp. Thử nghĩ xem, nếu bạn cứ phải tốn thời gian cho việc sống trong vỏ bọc của người khác, bạn sẽ không còn đủ năng lượng để đối mặt với khó khăn trong công việc hằng ngày. Trong một cách nhìn khác, với sự nhiệt tình và say mê cuồng nhiệt với công việc đang làm, đôi mắt sáng rực rỡ của bạn sẽ thu hút rất nhiều người, cũng như động viên họ làm tốt hơn.

* Vậy thì bà nghĩ việc “là chính mình” có thực sự đúng đắn không nếu một người không tự tin về sự hiệu quả của bản thân?

- Nói ra những gì mình suy nghĩ thì đâu có luật nào cấm, mà nếu những điều bạn nói xuất phát từ tâm huyết và trái tim, tôi không nghĩ là người khác sẽ có vấn đề gì. Nếu bạn có những đóng góp giá trị cho công ty và bảo vệ mạnh mẽ cho một ý tưởng, hãy thử nghĩ xem viễn cảnh tệ nhất sẽ có thể diễn ra là gì? Cho dù ý tưởng đó không được thực hiện thì bạn cũng sẽ không bị đuổi việc đâu.

Nếu bạn làm tốt công việc, bạn chứng minh được giá trị cho công ty, bạn sẽ không bao giờ bị sa thải, dù đôi khi phạm sai lầm.

Điều bạn cần dành chú ý là, không chỉ về nội dung bạn đang nói, mà là cách bạn trình bày nó ra như thế nào? Nhiều người nói tôi cười rất nhiều, nhưng tôi thực sự là một con người mạnh mẽ. Tôi đưa ra những ý kiến rõ ràng và dứt khoát, cố gắng thể hiện một cách nhẹ nhàng. Bạn không cần phải dữ tợn mới có thể thể hiện được quyền lực, bằng một cách quyến rũ và mềm dẻo, bạn cũng có thể làm được điều đó.

* Bà có lời khuyên nào cho các bạn trẻ vẫn còn lo lắng về bản thân, e ngại trải nghiệm vì sợ thất bại không?

- Tôi còn nhớ, khi mới vào nghề, khi đang họp với sếp thì có một chị Media Planner chạy vào với vẻ mặt bối rối và giọng nói lắp bắp. Đó không phải là giả tạo. Cô ấy thực sự lắp bắp vì sắp đến giờ thuyết trình kế hoạch truyền thông cho một khách hàng lớn mà máy tính của cô ấy bị hỏng. Sếp tôi khi đó đứng lên, đặt tay lên vai cô ấy và bảo rằng, “Karen, cô bị sao thế, cô nghĩ họ sẽ làm gì nếu hôm nay cô chưa trình bày được? Họ sẽ bắt cóc con cô à?”.

Nên nhớ, nếu bạn làm tốt công việc, bạn chứng minh được giá trị cho công ty, bạn sẽ không bao giờ bị sa thải, dù đôi khi phạm sai lầm. Một số người nghĩ rằng ý kiến của bạn không đủ hay là không thông minh, rồi thì sao? Bạn sẽ quên nó trong vòng vài tuần, nhưng những điều đó sẽ biến mất trong họ sau 5 phút. Vì vậy, nắm lấy cơ hội đi, nói lên những ý kiến của mình vì không có kết quả nào xấu xảy ra đâu.

* Bà có nghĩ rằng càng lên vị trí cao hơn thì người ta càng thay đổi đi thương hiệu cá nhân của mình không?

- Có một sỗ nhầm lẫn tai hại rằng bạn phải có những tính cách mới khi bắt đầu nắm giữ vị trí lãnh đạo, ví dụ như trở nên khó khăn hơn, thông minh hơn cũng như lý trí hơn. Những điều đó không mang lại điều gì cả.

Thương hiệu cá nhân là những gì tồn tại trong trái tim và tâm trí của khách hàng, và nếu bạn đột ngột thay đổi 180 độ - điều mà tôi thấy ở khá nhiều doanh nghiệp lớn đang làm – bạn sẽ tạo ra sự xa lánh cho chính khách hàng của mình.

Đó có thể là sự khiêm nhường, sự hào phóng hay là sự ấm áp, những tính cách đã mang đến cho tôi thành công trong những ngày đầu tiên khởi nghiệp và khi nói chuyện với khách hàng ở mọi cấp độ, tôi đều cố giữ chúng, cho dù tôi được thăng chức hay vẫn còn ngồi trong một góc văn phòng.

* Điều gì khiến bà nhớ đến đầu tiên khi nghĩ về người có một thương hiệu cá nhân tốt?

David Ogilvy, người đã sáng lập ra Ogilvy, là một trong những người bán hàng giỏi nhất thế giới, cũng đồng thời là một người cực kỳ kỳ quặc

- David Ogilvy, người đã sáng lập ra Ogilvy, là một trong những người bán hàng giỏi nhất thế giới, cũng đồng thời là một người cực kỳ kỳ quặc. Kể cả khi làm việc, ông cũng mang túi truyền thống của người Scotland cùng. Trong một bữa tối với một khách hàng, ông cũng gọi 5 hũ mứt nhỏ và thêm một chiếc muỗng. Theo David, nếu bạn không phải là một người cực kỳ thông minh thì ít nhất hãy là một người ấn tượng. Tin tôi đi, nếu bạn gặp David, bạn sẽ không thể quên được người này.

* Bà có lời khuyên nào cho những người lãnh đạo ngày nay về việc trở nên ấn tượng bên trong tổ chức của mình không?

Khi bạn là lãnh đạo, thương hiệu cá nhân phải thắt chặt với việc “là chính mình”, là con người thật của bạn. Mất đi điều đó, bạn sẽ mất tất cả.

 - Chỉ nói những gì đáng nói, chọn lựa từ ngữ một cách cẩn thận. David có một nguyên tắc trong việc dẫn dắt Ogilvy, và khác với những tầm nhìn hay sứ mệnh của những công ty khác, cách nói thẳng thắn của ông ấy thì không thể nào quên được. Trong khi những công ty khác sẽ nói rằng “Môi trường làm việc không chính trị” thì David sẽ nói thẳng “Chúng tôi căm ghét những kẻ a dua”.

Trong khi những người lãnh đạo khác có thể nói với nhân viên của họ “Hãy tôn trọng sản phẩm của khách hàng”, với David là “Khách hàng không phải là kẻ ngốc, cô ấy là vợ của bạn”.

Rất nhiều lần trong quá trình làm việc của tôi tại Ogilvy, nhiều bạn Copywriter trẻ muốn thay đổi nguyên tắc đó và cho tôi xem một những bài viết, câu chữ mà khi xem xét cùng nhau, tôi sẽ xé chúng ngay bởi vì những lời đó đã làm mất đi sự độc đáo, niềm đam mê và tính thẳng thắn.

Theo BradsVietnam (theo Joan Solotar/Harvard Business review)