Hiển thị các bài đăng có nhãn Nữ doanh nhân. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Nữ doanh nhân. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Tư, 10 tháng 12, 2014

Bài học thành công của các lãnh đạo nữ


Sắp xếp thời gian thế nào cho hợp lý để trở thành CEO thành công, đặc biệt với phụ nữ luôn là điều mà nhiều người rất tò mò. Thực tế, để thành công lại đến từ những việc đơn giản.

1. Thức dậy sớm

Michelle Gass – Chủ tịch Starbuck thức dậy lúc 4:30 mỗi sáng để tập chạy thể dục. Andrea Jung – Chủ tịch của Avon dậy lúc 5h. Tổng biên tập của tạp chí Vogue Anna Wintour đã có mặt trên sân tennis từ lúc 6h. Những người phụ nữ này nhận ra rằng, thành công sẽ đến dễ dàng hơn nếu họ có 1 buổi sáng khởi đầu thật năng động.

2. Luôn tò mò

Ngày nay, việc thay đổi liên tục đồng nghĩa với việc bạn luôn phải tò mò, sẵn sàng học hỏi, thích ứng với môi trường mới xung quanh. Anne Sweeney – Chủ tịch của Disney Media Networks và Disney-ABC Television Group, miêu tả bản thân là một người “được gợi cảm hứng nhờ trí tò mò”, trí tò mò  khiến mọi người thấy hào hứng, có những ý tưởng mới, tạo ra công việc mới ngành mới. Bà nói “ Điều thông minh nhất bạn có thể luôn làm đúng là liên tục đưa ra những câu hỏi”.

3. Lắng nghe 

Hãy thuê những người thông minh hơn bạn, cho họ các công cụ và cơ hội để làm việc tốt nhất và lắng nghe ý kiến của họ. Nếu bạn có thể rộng mở đón nhận mọi thông tin, bạn sẽ có những quyết định sáng suốt hơn. Claire Watts, CEO của công ty truyền thông QVC (Mỹ) luôn để cửa phòng rộng mở vào mỗi thứ 3, vì vậy bất kỳ ai trong công ty có thể đến nói chuyện với bà, đặt ra những câu hỏi hoặc chia sẻ những điều họ quan tâm.

4. Lên định hướng nghề nghiệp 

Denise Morrison, CEO của Campbell's Soup, ngay từ ngày còn trẻ đã muốn sở hữu và điều hành một công ty của riêng mình. Bà sớm tìm học những điều cần thiết để hoàn thành được mục tiêu này của mình. Bạn nên đặt ra mục tiêu cho cuộc sống, cả ngắn hạn và dài hạn, và tiến hành từng việc một để đạt được mục tiêu đó. Denise Morrison luôn tự đặt ra câu hỏi “Tôi đang làm như thế nào? Hiện giờ tôi đang ở đâu, tôi đang đi đúng hướng chưa?”.

5. Hãy dũng cảm 

Beth Mooney, CEO của KeyCorp bắt đầu bước vào ngành ngân hàng 2 năm sau khi tốt nghiệp, bằng cách gõ cửa tất cả các ngân hàng lớn ở Dallas, Texas để hỏi xin một suất tham giao vào chương trình đào tạo lãnh đạo của các ngân hàng này. Tại ngân hàng ở Dallas, bà đã ở đó chờ đợi liền sau 3 giờ để nhận được sự đồng ý của giám đốc ngân hàng. Vì vậy hãy quyết tâm và dũng cảm thực hiện ước mơ của mình.
Theo BizLive

Thứ Năm, 4 tháng 12, 2014

Vươn đến thành công từ… “mớ hỗn độn”

Liên tiếp xuất hiện trong Bảng danh sách 100 người phụ nữ quyền lực nhất thế giới do Forbes bình chọn từ năm 2004 cho tới nay, Brenda C.Barnes có mặt trong lĩnh vực kinh doanh, marketing.
Brenda C. Barnes hiện đang là chủ tịch kiêm giám đốc điều hành (CEO) của Sara Lee Corporation.

Đặc biệt với thương hiệu Sara Lee, thương hiệu đang hiện diện ở 200 nước trên khắp các châu lục, bà đã khẳng định được tên tuổi của mình.


Brenda C. Barnes hiện đang là chủ tịch kiêm giám đốc điều hành (CEO) của Sara Lee Corporation. Trước đó, bà đã là một thành viên của Ban giám đốc của Sara Lee kể từ khi gia nhập và chính thức được bổ nhiệm vào vị trí này kể từ tháng 10 năm 2005.

Tốt nghiệp cử nhân kinh tế của Trường đại học Augustana vào năm 1975, mơ ước của bà là được làm việc trong lĩnh vực kinh doanh, marketing. Có thể nói, trước khi đến với Sara Lee, chính Barnes cũng không ngờ rằng sau 22 năm gắn bó mình sẽ rời khỏi Tập đoàn Pepsi-Cola, cái nôi nuôi dưỡng tri thức về kinh doanh, marketing, quản lý... cho bà.

Sau khi làm quản lý kinh doanh cho Wilson Sporting Goods vào năm 1976, và Phó chủ tịch phụ trách marketing cho Frito-Lay vào năm 1981, Barnes trở thành một trong những thành viên của nhóm marketing cho công ty mẹ PepsiCo vào năm 1984. Sau đó, đến năm 1993, bà trở thành chủ tịch của một chi nhánh của Pepsi-Cola ở khu vực Nam và Tây Mỹ. Hai năm sau, bà được đề cử giữ chức giám đốc quản lý của PepsiCo khu vực Bắc Mỹ.

Cuối cùng, đến năm 1996, bà giữ chức giám đốc điều hành của PepsiCo khu vực Bắc Mỹ. Trong thời gian làm việc cho PepsiCo, bà nổi tiếng là người theo trường phải “cắt giảm và củng cố danh mục đầu tư” trong hoạt động kinh doanh và marketing.
Sara Lee thu hút hàng triệu người tiêu dùng và khách hàng trên toàn thế giới.

Công việc đang trên đà thăng tiến, bà đột ngột thông báo từ chức vào năm 1997. Sự ra đi đột ngột này đã trở thành tâm điểm của dư luận trên toàn nước Mỹ. Nhiều người đã phỏng đoán rằng mối quan hệ giữa bà với công ty bị sứt mẻ và bà cảm thấy việc ra đi tại điểm này là hợp lý nhất hay công ty quyết định sa thải bà... Cuối cùng, bà lên tiếng đưa ra “mật mã” giải thích cho lý do ra đi của mình chính là bà muốn dành nhiều thời gian hơn cho gia đình.

Nhưng niềm đam mê và yêu thích kinh doanh đã kéo bà trở lại với công việc. Chỉ 3 năm sau đó, cuối năm 1999, bà là Chủ tịch lâm thời và là một trong những thành viên điều hành chính của Starwood Hotels & Resorts. Song công việc quản lý, điều hành khách sạn dường như không đem đến cho bà mảnh đất để vẫy vùng cho những gì tích lũy được trong suốt thời gian làm công việc marketing, quản lý kinh doanh. Bà tiếp tục tìm kiếm những cơ hội mới trong vai trò điều hành kinh doanh ở nhiều tập đoàn lớn như Avon Products, New York Times, LucasFilm...

Chỉ đến năm 2004, khi Barnes bước chân gia nhập vào tập đoàn Sara Lee thì “sức mạnh” trong người phụ nữ này mới thực sự bùng phát khi kể từ đó đến nay, bà liên tục lọt vào top những người phụ nữ quyền lực nhất thế giới do độc giả của Forbes bình chọn.

Nhưng thời điểm bà gia nhập Sara Lee thì cũng là thời điểm mà “một mớ hỗn độn” trong kinh doanh đang chờ đợi bà phía trước. Sự thua lỗ của nhiều công ty, hoạt động tài chính không hiệu quả, phân phối gặp khó khăn... Sự thực là, khi bà nhận lời về với Sara Lee, nhiều người còn tự hỏi không hiểu Brenda Bernes sẽ xoay sở ra sao với những khó khăn này hay lý do gì đã mời gọi được Brenda Bernes về Sara Lee... Phải chăng điều này lại chính là cơ hội để Brenda Bernes phát huy được triết lý “cắt giảm và củng cố danh mục đầu tư” của mình?

Quả thực, Brenda Barnes được thừa kế một công ty hỗn độn khi trở thành Giám đốc điều hành của tập đoàn này vào năm 2004. Vì vậy, công việc cải tổ, tái thiết để Sara Lee gượng dậy được bà đặt lên hàng đầu. Song việc thực hiện kế hoạch theo ý đồ của mình trở nên khó khăn hơn bao giờ hết.

Bà bắt đầu bằng việc cải tổ phân chia 4 kênh kinh doanh của hãng theo hướng tập trung hơn, bao gồm kênh kinh doanh thịt, kênh kinh doanh cà phê với 2 thương hiệu chính Hills Bros và Chock full o’Nuts, kênh bán hàng mỹ phẩm và các sản phẩm gia dụng. Theo đó, bà xác định nguồn kinh phí để cải tổ kinh doanh theo 4 kênh này lên tới 4,5 tỉ USD trong đó 1,1 tỉ USD dành cho chuỗi công ty con đang hoạt động tại thị trường châu Âu.

Sự tập trung này được bà thực hiện bằng việc sắp xếp lại bộ máy quản lý. Bernes nhận thấy có quá nhiều “đầu bếp” trong căn bếp của Sara Lee. Điều này ám chỉ rằng, có quá nhiều cấp quản lý điều hành ở tập đoàn. Đây chính là cách quản lý bất hợp lý, không khoa học và dư thừa. Vì vậy, vấn đề này phải được thay đổi nếu muốn Sara Lee sống dậy.

Với việc duy trì và theo đuổi những mục tiêu thấp trong dài hạn, Brenda Bernes dường như biết rõ mình nên làm những gì và phải làm những gì để không quá sức đối với hoàn cảnh của Sara Lee.
Mỗi ngày, Sara Lee lại thu hút hàng triệu người tiêu dùng và khách hàng trên toàn thế giới. Công ty có một trong những danh mục hàng đầu thế giới được ưa chuộng với các thực phẩm và đồ uống sáng tạo và đáng tin cậy, đồ dùng gia đình và thương hiệu chăm sóc cơ thể, bao gồm Ambi Pur, Ball Park, Douwe Egberts, Hillshire Farm, Jimmy Dean, Kiwi, Sanex, Sara Lee và Senseo.

Những thương hiệu này tạo ra nhiều hơn 13 tỉ USD doanh thu thuần hàng năm trên khắp các mạng lưới bán hàng với cộng đồng 44.000 nhân viên trên toàn thế giới.
Theo Vneconomy

Thứ Tư, 3 tháng 12, 2014

Chủ tịch HĐQT Du lịch Hòa Bình: Đã làm là làm hết mình

Là lãnh đạo thì phải làm gương, không nề hà bất cứ việc gì. Đó là tính cách của bà Nguyễn Thị Hoa Lệ, Chủ tịch HĐQT, TGĐ Công ty cổ phần Du lịch Hòa Bình. 

Không chỉ là “sếp lớn” trong ngành kinh doanh dịch vụ, bà Hoa Lệ còn là Ủy viên Đoàn Chủ tịch Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam, trực tiếp quản lý đơn vị kinh tế của Hội và theo dõi phong trào phụ nữ các tỉnh phía Nam. Nhắc đến bà, người ta nhớ đến một người phụ nữ miệng nói tay làm, không nề hà bất cứ việc gì.
Tùy cơ ứng biến

* Lúc khởi đầu cách nay 25 năm, khi nơi nơi làm khách sạn, bà không làm theo mà lại khai thác dịch vụ vận chuyển du khách. Vì sao?

- Hòa Bình lúc mới ra đời vào năm 1989 là đơn vị làm kinh tế của một đoàn thể (Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam), không được cấp vốn, chỉ được tạo điều kiện về địa điểm. Năm 1993, Hòa Bình trở thành doanh nghiệp Nhà nước, năm 2012 mới là công ty cổ phần.

Đôi khi xuất phát điểm thấp lại là động lực cho ai biết vượt khó, khẳng định bản thân. Lúc người ta xây khách sạn khắp nơi, chúng tôi không có vốn, trong tay chỉ có 2 chiếc xe và 7 cán bộ, nhân viên nên chúng tôi đầu tư xe làm lữ hành. Vậy mà lại hiệu quả!

* Nổi tiếng về dịch vụ vận chuyển du khách, Hòa Bình hiện sở hữu gần 100 xe, liên doanh liên kết nhiều nơi, trở thành một trong những cánh chim đầu đàn của ngành du lịch Việt Nam. Sao Hòa Bình không đi hẳn theo hướng này?

- Kinh doanh du lịch hiện nay gặp nhiều thách thức, xuất hiện nhiều kiểu làm ăn không lành mạnh. Nhiều công ty lữ hành có vốn chỉ vài trăm triệu đồng, giá nào cũng chạy, có cả hiện tượng không có giấy phép cũng kinh doanh vận chuyển khách quốc tế gây hậu quả xấu.

Chúng tôi một mặt giữ thương hiệu, một mặt trưởng thành từ nguồn vốn của mình, có thể đầu tư xây dựng nhà hàng khách sạn khép kín tour, tạo ra những sản phẩm riêng biệt, vì thực tế những chuỗi dịch vụ khép kín mang thương hiệu uy tín và chất lượng đã được khẳng định.

* Những sản phẩm riêng biệt đó có thêm gì mới, ngoài đội xe thưa bà?

- Thí dụ như loạt nhà hàng – khách sạn – hội nghị – tiệc cưới bốn sao như Hòa Giang tại Rạch Giá, Hòa Bình tại Phú Quốc. Chúng tôi cũng có Peace Resort đạt chuẩn 5 sao tại Bắc bãi Trường – Phú Quốc.

Nhờ vậy chúng tôi chủ động hơn trong vận chuyển khách du lịch kết nối tour các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long với Rạch Giá – Phú Quốc; tổ chức tour tham quan 3 nước Đông Dương; đầu tư vào tàu cao tốc Superdong… Đó là những việc nằm trong chiến lược sự phát triển bền vững của Hòa Bình trong thời buổi kinh tế khó khăn và cạnh tranh gay gắt hiện nay.

* Nghe nói từng có đối tác Pháp chắc mẩm bà là hướng dẫn viên. Có chuyện đó không ạ?

- Đó là thời kỳ đầu xây dựng công ty, tôi tham gia mọi công việc, kết hợp hướng dẫn nhân viên. Một lần ra sân bay đón đoàn khách đối tác Pháp rất quan trọng đến giao dịch hợp tác làm ăn, một sếp lớn của Pháp thấy tôi lo mọi thủ tục ở sân bay cho khách, lúc về công ty làm việc chính thức, lại thấy tôi trong vị trí giám đốc, ông lạ lắm và nói rằng, ban đầu ông tưởng tôi là một hướng dẫn viên du lịch.

* Bị nhầm lẫn vậy bà có phật ý?

- Ngược lại, đối tác đó rất có thiện cảm và tin tưởng tôi, mở ra quan hệ hợp tác lâu dài. Ông bảo tận mắt thấy “một con người thực sự của công việc”.

Sau này, ông không cần đích thân qua nữa mà hoàn toàn tin tưởng vào sự giới thiệu dịch vụ của chúng tôi. Làm nghề dịch vụ, tính chuyên nghiệp thể hiện ở sự chu đáo. Không quản ngại thời gian, công sức mới có thể chăm sóc tốt cho khách.

* Làm kinh doanh phải tính đến doanh thu, lại làm cán bộ hội, hai việc tưởng chừng khá mâu thuẫn ấy có gây khó khăn cho bà?

- Tôi nghĩ đó cũng là trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và của bản thân mình. Để làm tốt, mình phải cố gắng hết sức. Hòa Bình dành khoảng 3 tỷ đồng ủng hộ và tổ chức các hoạt động xã hội – từ thiện mỗi năm.

* Bà thấy ngành du lịch nước ta so với thế giới thế nào, còn phải cố gắng những gì?

- Nói cụ thể thì có rất nhiều thứ, nhưng điều nổi bật là du lịch Việt Nam nghiêng về khai thác cạn kiệt thiên nhiên, nhiều di sản bị khai thác mà không được đầu tư trở lại tương xứng.

Nếu so với Campuchia, mình đầu tư cũng kém hơn. Họ có những con đường lên đỉnh núi Poco cho du lịch, dài tới 32 km với 4 làn xe chạy.

Khách châu Âu thường thích chương trình dài hạn khám phá những vùng đất hoang sơ, địa điểm lịch sử, thắng cảnh, trong khi khách châu Á thích tiện nghi, thích vui chơi giải trí. Do mình ít đầu tư, nên du khách thường chỉ đến một lần, ít khi quay lại.

Làm không vì danh hiệu

* Cá nhân bà được phong Anh hùng Lao động; đơn vị cũng đã được vinh danh dưới rất nhiều hình thức, mục tiêu tới đây của bà là gì?

- Chúng tôi làm không nghĩ để đạt danh hiệu. Mình làm, được khen thưởng cổ vũ cũng vui, nhưng đó không phải mục tiêu cuối cùng. Mơ ước của tôi là thực hiện tâm huyết từ thời cô Ba Định (Bà Nguyễn Thị Định – PV) – nếu tôi còn điều kiện sẽ khai thác hiệu quả cơ sở, xây dựng khang trang, kinh doanh hiệu quả hơn.

* Nhìn lại một quãng đường dài, bà không xây dựng gia đình riêng, tất cả cho công việc, vậy công việc đã đem lại gì và lấy đi điều gì ở bà?

- Sống là phải làm việc mới lo được cho gia đình và xã hội, đó là đương nhiên. Tôi không mất gì, mà cái lớn nhất là được tin yêu.

Tôi sống đơn giản. Café không uống. Xưa tôi là nữ sinh Gia Long bơi lội, giỏi thể dục thể thao, giờ thì… chỉ thèm ngủ vì bận rộn. Lúc lên xe, ngồi máy bay là lúc được ngủ.

Tôi sống với người mẹ đã 90 tuổi. Mắt mờ thôi, còn mẹ tôi vẫn khỏe. Chiều về có mẹ trước cửa đợi. Có mẹ là vui rồi…

* Kính chúc cụ luôn khỏe mạnh. Và bà luôn có nhiều niềm vui, thắng lợi trong công việc.
Theo Doanh Nhân

Thứ Bảy, 22 tháng 11, 2014

Các nữ doanh nhân Mỹ thường làm gì mỗi buổi sáng?

Thức dậy lúc 6h, ăn sáng và chuẩn bị đưa con đến trường. 
Đặc điểm chung của các doanh nhân nữ này là họ thường dậy lúc 6:00 sáng, không bỏ quên bữa sáng và dành nhiều thời gian cho những đứa trẻ, gọi chúng dậy và đưa chúng đi học.


1. Gregg Renfrew, nữ doanh nhân, người sáng lập và CEO của Beauty Counter.
5.30-6:00 Thức dậy, đi xuống tầng chuẩn bị bữa sáng và bữa trưa cho 3 đứa trẻ. Kiểm tra email, chuẩn bị bàn ăn, làm 1 cốc nước hoa quả cho chồng và bọn trẻ. Hàng ngày tôi đều để 1 tờ giấy ghi chú nhắc nhở bọn trẻ đặt trong hộp cơm trưa của chúng. 


7:05 Đeo kính râm cho cô con gái - Phoebe và chồng tôi sẽ đưa con bé tới trường. Sau đó tôi cho 2 đứa còn lại ăn sáng và chuẩn bị quần áo cho chúng.


7:15-7.30 Tôi tắm nhanh và thay quần áo, độc qua tờ The Skimm (báo kinh tế) và nghe tin trong chương trình TODAY


7.45 Đưa bọn trẻ đi học và có thực hiện cuộc gọi đầu tiên trong ngày.


8:00 Lái xe tới công ty và bắt đầu một ngày làm việc mới, có cuộc gọi thứ 2 khi đang lái xe. Tận hưởng một cốc trà xanh với sữa hạnh nhân và bắt đầu làm việc trong văn phòng. Bắt đầu thực hiện các cuộc họp.


Tôi tập thể dục 2 ngày 1 tuần.


2. Leslie Hale, Giám đốc tài chính và phó chủ tịch quỹ bất động sản RLJ Lodging Trust
6:30 Thức dậy và thầm cảm ơn  cuộc đời vì mình có thêm 1 ngày để sống, có nhiều người đi ngủ đêm trước và không bao giờ tỉnh lại.


6:35 Suy nghĩ về những ưu tiên trong ngày (gia đình trước, sau đó đến công việc)


6:45 Tập thể dục kết hợp xem chương trình tin tức kinh tế Squawk Box.


7:15 Gọi lũ trẻ dậy, ôm hôn chúng thật nhiều và kể cho bọn trẻ nghe những việc chúng sẽ làm trong ngày hôm nay


7:30 Thay quần áo trong khi vẫn đang xem Squawk Box.


8:15 Đi làm, vừa đi vừa nghe các tin tức địa phương trên radio


8:30 Đọc lướt qua các báo


9:00 Viết những việc ưu tiên mà đã suy nghĩ và lựa chọn sau khi thức dậy lúc sáng sớm. Phải viết ngay lại trước khi quên mất.


9:30 Bắt đầu làm việc giải quyết từng việc trong danh sách ưu tiên đó


3. Sally Susman – Phó chủ tịch điều hành hoạt động hãng dược phẩm Pfizer
5:44  Đồng hồ sinh học luôn đánh thức tôi dậy, 60s trước khi báo thức điện thoại đổ chuông


6:00 Kiểm tra mail điện tử, đọc tin online


6:30 Tắm và thay quần áo


6:20 Uống nhanh 1 cốc cà phê nhỏ trong bếp và dành vài phút để viết 1 trích đoạn trong giấc mơ, 1 bài báo hoặc 1 đoạn truyện hư cấu mà tôi bất chợt nghĩ ra


6:45 Đọc lướt 1 vài tờ báo in yêu thích


7:00 Rời nhà đến công ty – đi bộ để tập thể dục nếu thời tiết tốt, hoặc đi taxi nếu thời tiết xấu


7:15 Thưởng thức cà phê tại cửa hiệu cạnh công ty, ăn trứng burritos hoặc ăn cháo yến mạch


7:20 Đến bàn làm việc, gọi trao đổi với trưởng phòng truyền thông


7:30 Tạo 1 danh sách những việc tôi phải hoàn thành trong ngày


7:45 Bắt đầu giải quyết 1 núi các email đang chờ đợi


8:00 Bắt đầu các cuộc họp trong ngày với các cổ đông, các thành viên ban điều hành hoặc đồng nghiệp khác trong công ty


4. Keri Glassman, chuyên gia dinh dưỡng, người sáng lập và đồng thời là chủ tịch của  Nutritious Life.
5:45/6:00 Đồng hồ báo thức đổ chuông. Tôi thường bật dậy nhanh và đi ra khỏi phòng, tôi xuống bếp tự chuẩn bị cho mình 1 cốc nước lớn pha 1 ít chanh và sau đó bật máy pha cà phê. Buổi sáng chỉ tuyệt vời khi các nguyên liệu pha cà phê đã được chuẩn bị từ đêm trước.


Tôi mở máy tính và làm 1-2 việc. Sáng sớm là thời điểm tốt nhất để vận động não. Sau đó tôi quay sang kiểm tra lịch trình trong ngày của tụi trẻ, xem tôi đã báo với huấn luyện viên của Rex là hôm nay thằng bé sẽ có 1 buổi khám răng, hoặc ai sẽ trông chừng Maizy ngày hôm nay


6:45  Tôi rót cho mình 1 cốc cà phê và chuẩn bị bữa sáng. Sau đó thả mình trên ghế trong phòng khách, bên cạnh có thể là những tờ báo, hoặc chiếc iPhone. Bữa sáng bao gồm sinh tố, bánh mỳ nướng, bơ hạt điều, bột yến mạch với hạt ngũ cốc, bơ hạnh nhân


7:00 Làm một vài động tác thể dục và sau đó tôi tắm qua thật nhanh


7:15 Tôi gọi lũ trẻ dậy. Trong khi tụi nhỏ mặc quần áo (chà chà bây giờ tụi nhỏ đã có thể tự mặc quần áo được rồi), tôi chuẩn bị bữa sáng và bữa trưa cho chúng.


8:05 Chúng tôi đi bộ đưa Maizy đi học và sau đó đưa Rex ra đón xe buýt.


8:15 1 ngày làm việc mới bắt đầu
Theo Diễn Đàn Đầu Tư

Bài đăng phổ biến